TRABAJO LOCO

DIRECCIÓN
Es aquella que se comprende como un servicio, como la capacidad de brindar a los demás un tipo de orden para lograr un bien que trasciende a cada una de las personas involucradas, el denominado bien común.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Remite a toda actitud o toma de decisiones orientada a guiar a una cosa o persona hacia un fin específico. A lo largo de la historia este tipo deactividad ha resultado en diversas formas, es por ello que debe hacerse una reflexión profunda en lo que respecta al hecho de tomar responsabilidad por alguna empresa particular o por algún grupo humano.
ELEMENTOS DE DIRECCIÓN
Si se observan las anteriores definiciones, es posible determinar sus componentes comunes:
1. Ejecución de los planes: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante laplaneación y la organización.
2. Motivación: A través de ella se legran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados: La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad
4. Supervisión: Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, laimplementación de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. Alcanzar las metas de la organización: A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
MOTIVACIÓN
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Se trata de un componente psicológicoque orienta, mantiene y determina la conducta de una persona. Podríamos decir que es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
IMPORTACIA DE LA MOTIVACIÓN
Al realizar cualquier actividad tener un punto de partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es elmétodo en el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una acción determinada.
Esto es justamente lo relativo a la Motivación de todo acto, teniendo esta palabra una relación con lo que es el Motor de las Cosas, el empuje necesario que necesitamos para poderrealizar algo, y a veces, es relativo a las palabras que recibimos cuando se nos da aliento a realizar algo, intentando levantar el ánimo o potenciar las virtudes de la persona que comenzará a realizar la actividad.
TEORIAS CLASICAS Y CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACIÓN
Diferentes teorías y modelos han estudiado la motivación, es como esto influye en el comportamiento del individuo y del grupo deacuerdo a la necesidad que generan en el individuo cuando una necesidad no ha sido satisfecha, esto genera un comportamiento tendiente a encontrar metas.
Teoría clásica sobre la motivación:
Maslow: En la teoria jerarquica de las necesidades orienta las conductas del individuo de tal modo que este realiza su esfuerzo para satisfacerla a medida que la consigue la persona se marca nuevas las del perdañosiguiente. Tambien Maslow en su teoria distingue cinco necesidades y considera las filosofia y de seguridad como orden inferior; mientras que las otras tres siguientes se clasifican como orden superior,esta se satisfacen en el inferior del individuo y en cambio las de orden infe rior lo hacen en el exterior (sueldo, antigüedad).
Frederick Herzberg teoria de higiene motivacion: Parte de la idea deque la relacion del individuo, su trabajo es basico y que su actitud antes el mismo puede depender del éxito o fracaso. Esta teoria esta relacionada con la satisfacción en el trabajo y tambien con no satisfacción.
Factores relacionado con trabajo la satisfacción en el trabajo
Factores Intrinsecos (satisfecho)
Logros, reconocimiento, responsabilidad, progreso, crecimiento.
Factores Intrinsecos...