Trabajo Logistica Cadena Valor Zeus

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACION CON MENCIÓN EN GERENCIA EMPRESARIAL


TRABAJO-INTEGRAL-EQUIPO


Curso: Gerencia de Operaciones y Logística

Docente: Prof. Jorge Cardeña Peña

Integrantes: Cesar Prada Vinces
Gustavo Custodio CholánAlejandro Terrones Vásquez


Lambayeque, Agosto del 2012
TRABAJO-INTEGRAL-EQUIPO

1. Modele un mapa presentado las interrelaciones, los resultados parciales, resultados finales, estructura de trabajo, o modelo conceptuales con la lista de los conceptos que se dan a continuación:


Cadena Valor y Mapa de Procesos: Empresa Zeus Computer SAC



Evaluación delAnálisis interno de la empresa
Dirección General: Gerente General, que en este Caso es el señor Choy Chuy Felipe Marcos encargada de definir los objetivos y tomar las decisiones estratégicas de la empresa.
Funciones:
Representar legalmente a la institución.
Organizar y dirigir las diversas actividades dentro de la empresa.
Dirigir, coordinar, asesorar, supervisar y evaluar la labor del personal.Monitorear y control las áreas funcionales de la Empresa.
Área de Ventas: Se encarga de llevar un control de las ventas realizadas en cada punto de venta de la empresa, e informar el estado de las mismas, como son los reportes diarios.
Área Administrativa: Es llevada por la Sra. Ana María Ferrer Alba
Funciones
Contactar a los Proveedores de los diversos productos que se necesitan para lasposteriores ventas o reventas.
Encargado de que los empleados cuenten con un excelente ambiente de trabajo a través de la supervisión directa y participación activa en las ventas realizadas.
De acuerdo con las aptitudes y actitudes que se requieren Brindan la capacitación requerida, ya sea para la selección del personal.
Los administradores se encargan de la investigación constante de lasnuevas tecnologías que entran al negocio de las ventas de computadoras a través de diferentes medios de comunicación.
Contabilidad: Área encargada de dar soporte y llevar el control financiero de los principales procesos de la Empresa.
Almacén: Se encarga de almacenar los productos. Comunica al encargado del área administrativa el stock de los mismos, no obstante el almacenero se encarga deregistrar la salida de las mismas.

2.- Refiérase a la estructura – productos y encuentre, produzca y explique las selecciones o usos de la matriz con los siguientes aspectos:
Figura - Matriz producto-proceso

2.1 nuestra empresa por ser una empresa que vende mercadería y brinda un servicio de mantenimiento, la podríamos señalar como una empresa que en la matriz proceso producto lo localizaríamosen el de bajo volumen, baja estandarización como productos únicos, y de ensamble con un mayor volumen y un flujo de línea relacionado, en el que la productividad en el primer caso de ser por ordenes y poco estandarizado es de alta calidad ya que el cliente pide el tipo de mercadería a su gusto y si fuera por proceso pues la calidad varia ya que se venden computadoras estándar a un bajo y por lotanto la calidad esta en término medio, así también la productividad en el de ordenes se daría debes en cuando es decir no se produce a gran escala mientras que las computadoras que ya se venden ensambladas a bajo precio son las que más mayor volumen muestran a un ritmo de producción relacionado, la posición competitiva es la misma si nos encontráramos en cualquiera de las dos posiciones dependiendodel tipo de producto ya sea por ordenes o por proceso estándar, la eficiencia dependerá de el talento de nuestros técnicos y ensambladores, y las estrategias de negocios se muestran en las dos clases de productos sea por ordenes o por proceso estándar a la alta relación entre nuestra empresa y los clientes.
2.2 Nuestro personal en el producto por ordenes tiene mayor responsabilidad y su...