Trabajo matriz BCG


TABAJO FINAL DEL MÓDULO.
INFORME ESCRITO 60%
EXPOSICIÓN GRUPAL 40%.


CONTENIDO:
1.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA (corporativo)
1.1 Inicio (breve descripción de su formación y fecha de inicio)
1.2 Evolución (breve descripción de la forma como ha llegado a ser como es
actualmente).

2.- ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
Elaborar el Plan Estratégico siguiendo el proceso de administraciónestratégica hasta
llegar a la estrategia corporativa.

a) Visión - Definición del negocio
- Misión (metas y objetivos)
- Valores corporativos.

b.1. ANALISIS EXTERNO
b.1.2 Análisis de la industria:
-5 fuerzas de Porter
-Ciclo de vida industrial
-Estructura competitiva para cada UEN Matriz BCG

b.2.2 Análisis del mercado
-Necesidades del cliente
-Características del producto/servicio principal por UEN.
-Seleccionar el grupo de clientes que va a atender
-Establecer como va a satisfacer las necesidades del cliente (habilidades distintivas)
-En base al análisis anterior establecer las amenazas y oportunidades



3. ANALISIS INTERNO
Hacer un análisis de las fortalezas y debilidades. Aplicar las estrategias a nivel funcional, la cadena de valor, indicando que bloquesgenéricos de formación de ventaja competitiva está aplicando la empresa.
d)En base al análisis anterior, formular las estrategia a nivel de negocios,
indicando si es de bajo costo, diferenciación o concentración o mix.

4. Elaborar un breve plan de actividades a cumplir para lograr las metas y
objetivos trazados, usando herramienta de gestión BSC.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LAIMPLANTACIÓN DEL PLAN
ESTRATEGICO.

6. BIBLIOGRAFIA
7. ANEXOS



TABAJO FINAL DEL MÓDULO.
INFORME ESCRITO 60%
EXPOSICIÓN GRUPAL 40%.


CONTENIDO:
1.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA (corporativo)
1.1 Inicio (breve descripción de su formación y fecha de inicio)
1.2 Evolución (breve descripción de la forma como ha llegado a ser como es
actualmente).

2.- ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICOElaborar el Plan Estratégico siguiendo el proceso de administración estratégica hasta
llegar a la estrategia corporativa.

a) Visión - Definición del negocio
- Misión (metas y objetivos)
- Valores corporativos.

b.1. ANALISIS EXTERNO
b.1.2 Análisis de la industria:
-5 fuerzas de Porter
-Ciclo de vida industrial
-Estructura competitiva para cada UEN Matriz BCG

b.2.2 Análisis delmercado
-Necesidades del cliente
-Características del producto /servicio principal por UEN.
-Seleccionar el grupo de clientes que va a atender
-Establecer como va a satisfacer las necesidades del cliente (habilidades distintivas)
-En base al análisis anterior establecer las amenazas y oportunidades



3. ANALISIS INTERNO
Hacer un análisis de las fortalezas y debilidades. Aplicar lasestrategias a nivel funcional, la cadena de valor, indicando que bloques genéricos de formación de ventaja competitiva está aplicando la empresa.
d)En base al análisis anterior, formular las estrategia a nivel de negocios,
indicando si es de bajo costo, diferenciación o concentración o mix.

4. Elaborar un breve plan de actividades a cumplir para lograr las metas y
objetivos trazados, usandoherramienta de gestión BSC.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN
ESTRATEGICO.

6. BIBLIOGRAFIA
7. ANEXOS













TABAJO FINAL DEL MÓDULO.
INFORME ESCRITO 60%
EXPOSICIÓN GRUPAL 40%.


CONTENIDO:
1.- ANTECEDENTES DE LA EMPRESA (corporativo)
1.1 Inicio (breve descripción de su formación y fecha de inicio)
1.2 Evolución (breve descripción de laforma como ha llegado a ser como es
actualmente).

2.- ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATEGICO
Elaborar el Plan Estratégico siguiendo el proceso de administración estratégica hasta
llegar a la estrategia corporativa.

a) Visión - Definición del negocio
- Misión (metas y objetivos)
- Valores corporativos.

b.1. ANALISIS EXTERNO
b.1.2 Análisis de la industria:
-5 fuerzas de Porter
-Ciclo de...