trabajo mercadeo



PLAN DE MERCADEO INTERNACIONAL DE TRAPEROS MAGIC TRAP A LA CIUDAD DE COSTA RICA SAN JOSE






POR:
ANGELA ORREGO
FERNANDO MONTES
JULIAN BEJARANO







FUNDACION UNIVERSITARIA: SAN MARTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION
Marzo 13, 2012


PLAN DE MERCADEO INTERNACIONAL DE TRAPEROS MAGIC TRAP A LA CIUDAD DE COSTA RICA SAN JOSE







PRESENTADO A:
DIEGO FERNANDOCELEITA









FUNDACION UNIVERSITARIA: SAN MARTIN
FACULTAD DE ADMINISTRACION
Marzo 13, 2012

TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Resumen ejecutivo…………………………………………… 1
Análisis situacional…………………………………………… 2
Selección de las estrategias……………………….……….. 13Organigrama………………………………………………….. 17
Plan de acción………………………………………………… 18
Distribución……………………………………………………. 22
Presupuesto…………………………………………………… 28
Calendario……………………………………………………… 32















1. RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo de este trabajo es la elaboración de un plan de mercadeo para la empresa MAGIC TRAP en el sector de artículos de aseo. Para cumplir esteobjetivo se realizó un análisis de la situación actual del país Costa Rica, específicamente en san José, siendo la ciudad donde se maneja el 45% de su mercado. Para el presente análisis se evaluó la competencia, reconociendo sus ventajas y desventajas en el mercado. También se clasificaron los tipos de clientes y la Importancia que estos tienen para el consumo de este tipo de productos. Se determino queel competidor más fuerte es ILKO ARCO ASEO.

Exportaremos a la cuidad de san José de Costa Rica el producto MAGIC TRAP, A un precio inferior a la de la competencia, lo cual nos permite marcar diferencias entre los productos de la competencia y en el que nosotros queremos ubicarnos en el mercado, previamente determinado utilizando estrategias de marketing, como estrategias de producto, precio,plaza y promoción.
Se analizaron los indicadores económicos donde se determino que la economía de Costa Rica tendrá un alza significativa en su comercio interno donde se espera que para el 2012 tenga un alza significativa.
Se espera lograr un aumento del 8% del PIB lo que favorece la adquisición de nuestro producto.

Además se realizara una estrategia en la línea de producto en la cual nos déun posicionamiento en el mercado.









2. ANALISIS SITUACIONAL
2.1 ENTORNO EXTERNO

2.1.1 PAIS

ANALISIS EXTERNO
País:
Costa Rica
Capital
San Jose
Conformada por:
7 Estados
Idioma:
Español
Población:
4.576.562 Habitantes
Gobierno:
Democrático
Superficie:
51.100 km2
PIB Nominal:
USD 29,828 Millones
Presidente:
Laura Chinchilla
Entorno Cultural:
La cultura deCosta Rica está fuertemente influenciada por las tradiciones españolas, aunque las nativas americanas y la afro-americana ha tenido también un pequeño impacto. La religión católica como legado cultural de España, tiene un énfasis| en la familia y en la iglesia, influyendo así en el estilo de vida de la nación-
Entorno Social:
Costa Rica se ubicaba en tercer lugar entre los países latinoamericanosen cuanto a este índice (detrás de Argentina y Uruguay), y la posición 22 de 77 países a nivel mundial, con un índice de 0,746. Para el 2006, Costa Rica se clasifica dentro del

grupo de países con alto desarrollo humano, en la posición 47, entre 177 países, con un índice de 0,841. Los logros de Costa Rica en el campo social destacan sobre los económicos. Esto es, el país tienen indicadoressociales que son mejores que lo que su progreso económico podría indicar
Entorno Político:
El banco mundial describe a Costa Rica como una de las democracias más estables y robustas de America latina.
Entorno Tecnológico:
Sinergias catalíticas entre informática, biotecnología y

Nanotecnologías Convergencia entre ciencias digitales, biológicas y cognitivas provocan revolución...