TRABAJO MONOGRAFICO

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Yacambú
Cabudare- Edo. Lara













Integrantes:
Andreina Ugarte
Clara Rodríguez
José Briceño
Karlen Terán
Fabricio Cucina
Edwin Suarez
Javier Álvarez
Prof.: Eberth Peña


Estructura organizacional
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser divididoel trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos, tomando en cuenta todos los procesos de ejecución, procedimientos y relaciones que pueden existir dentro del grupo humano.
La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para contribuir en el logro de los objetivos y tratar de alcanzar las metas en una empresa oinstitución.

Jerarquización de Puestos.
A través de la cadena de mando en las distintas unidades de la estructura, asignando responsabilidad y autoridad en el desarrollo de actividades
División del Trabajo
A través de la agrupación de puestos, por divisiones operativas necesarios en una organización.
Definición de puestos
A través de la descripción adecuada de los puestos, tomando en cuentaactividades específicas en cada una de las áreas o secciones de la organización.
Asignación de tareas
A través de la separación de funciones, de las actividades y tarea dentro de la organización, de acuerdo con el proceso administrativo establecido.
Tipos de diseños de organizaciones
A) Estructura simple
Esta estructura se caracteriza por tener un bajo nivel de departamentalización, amplios tramosde control, la autoridad centralizada en una persona y principalmente poca formalización.




VENTAJAS
DESVENTAJAS
Mayor facilidad en la toma de decisiones
Es rígida e inflexible.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad
La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
Útil en pequeñas empresas
No fomenta la especialización.

B) Estructura burocrática
Estaforma de estructura, se caracteriza por desarrollar operaciones altamente rutinarios, que se llegan a alcanzar mediante la especialización del trabajo, la aplicación y cumplimiento de normas y procedimientos muy formalizados, el agrupamiento de tareas en unidades funcionales, con una autoridad centralizada, cortos tramos de control y toma de decisiones.
Ventajas
Mayor especialización.
Se obtiene lamás alta eficiencia de la persona.
La división del trabajo es planeada y no incidental
Desventajas
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

C) Estructura matricial
Su característica radica en que se rompe el concepto de unidad de mando, porque crea líneas dobles de autoridad. Los funcionarios en laestructura matricial tienen dos jefes; el administrador de la unidad funcional y el jefe de la unidad al cual pertenece, por tanto responde a una doble cadena de mando.


Organigrama
Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura
ElementosDiferenciar los elementos que componen la empresa.  
Diferenciar los niveles y posiciones que componen la empresa.  
Ser de fácil comprensión.  
Ser sencillo, es decir, sólo debe comprender los elementos indispensables.




Clasificación
Por la forma de representar la estructura
Por la forma y disposición
Analíticos
Verticales
Generales
Horizontales
Suplementarios
Circulares

Nivelesorganizacionales
Órgano Representativo y Deliberante:

Directivo
Ejecutivo

Constituido por la junta general de accionistas, legalmente convocada y reunida; representa la voluntad social para tratar asuntos específicos. Estas juntas generales son ordinarias y extraordinarias.

Es el máximo órgano de administración; elige la junta general de accionistas, con amplias facultades para la administración,...