TRABAJO MONZON Hoy

METODOLOGIA INVESTIGACION DE PROCESOS EMPRESARIALES con la gestión del conocimiento y Balance Score Card con NTIC PNL para mejorar la gestión de RECURSOS HUMANOS de Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) de Ferreñafe en el 2014.

Proceso de preparación de planilla.
1. El Jefe de Recursos Humanos prepara la planilla.
2. El Jefe de Recursos Humanos presenta la planilla a Gerenciaadministrativa para su revisión.
3. El Gerente Administrativo revisa la planilla y realiza el cruce de información (Admisión, Sistema de Huelleo).
4. El Gerente Administrativo prepara el cheque de planillas.
5. El Gerente Administrativo entrega dinero a Tesorería para el pago de recibos por honorarios.
6. FIN.

Identificación de los posibles problemas de las activadas de los procesos de pago de recibopor honorarios:
Problema I: el trabajador no se puede encontrar en planilla.

Problema II: Sujetos de la retención del diez por ciento (10%) que realiza la empresa que contrata sus servicios cuando emiten recibos por honorarios por montos superiores a S/. 1,500 Nuevos Soles.

Problema III: El cálculo para la distribución de las utilidades no distingue si el empleado trabajó en planillas o por recibopor honorarios. La cifra se deduce en función a los días trabajados. Para la estimación no se consideran los días de descanso.

Problema IV: Puede que el empleador al ir a cobrar a tesorería se de con la sorpresa que no haga efectivo para su pago y tenga que regresar unas semana después, para poder realizarle su pago.

RECURSOS HUMANOSGERENCIA ADMINISTRATIVA







Proceso de pago de personal.
1. INICIO
2. Entrega de reporte del tiempo del trabajador a RR.HH
3. Revisa, analiza y envía el reporte de tiempo al departamento de nomina.
4. Carga los datos del trabajador al sistema de nomina.
5. Elaboración de los cálculos en Excel con los datos de reporte.
6. Se cargan y se imprimen la pre-nomina para su revisión.
7.Revisión de la nomina en papel continuo.
8. Entrega de la nomina al departamento de administración y facturación.
9. FIN



























Proceso de capacitaciones al personal.
1. INICIO
2. Diagnostico
3. Objetivos de capacitación
4. Criterios de evaluación
Contenidos del programa
Pautas pedagógicas de aprendizaje
5. Programa
6. Actitudes, conocimientos y habilidades.
7. FINProceso de reclutamiento de personal.
1. INICIO
2. Planifica el Reclutamiento
3. Verifica vacante y recursos.
4. Analiza el puesto de trabajo
5. Existe personal en la organización.
SI (Fuentes internas)
NO (fuentes externas)
6. Aplican técnicas en reclutamiento
7. Aplican métodos de reclutamiento
8. Entrevista
9. FIN






























Determinación de la Matriz FODA (debilidades,amenazas, oportunidades y fortalezas):
Fortalezas:
1. Servicio laboral, con relación al cálculo de tributos, contribuciones y aportaciones, determinación, preparación y presentación de información de carácter laboral.
2. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y desempeño.
3. Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos potencialmente calificadospara ocupara puesto dentro de la organización.
Oportunidades:
1. Reuniones de evaluación de desempeño
2. Todos los empleados gozan de las prestaciones y beneficios de ley.
3. Otorgan compensaciones monetarias a sus colaboradores por cada mueble elaborados.
Debilidades:
1. No controlar a los empleados en el uso de los utensilios de prevención.
2. No aplican los procesos adecuados de reclutamiento yselección del personal.
3. Falta de capacitación en atención al cliente
Amenazas:
1. Los requisitos para optar a un puesto son muy escuetos.
2. Poca capacitación al personal.






MODELO DE TAREAS
ANALISIS DE TAREA HOJA DE TRABAJO TM1
TAREA
PROCESAR LA CONVOCATORIA PARA NUEVO PERSONAL
ORGNIZACION
Se debe procesar la convocatoria para así poder descubrir nuevos talentos.
META Y VALOR
Dentro de...