Trabajo Mtt Industrial

TRABAJO COLABORATIVO No. 3
FASE 3




PRESENTADO POR:

OTONIEL GUTIERREZ MARRUGO_COD
JOSE ARMANDO BOADA PLAZAS_COD 79 414 165
LUZ MARINA VANEGAS_COD 51976705
CARLOS ALBERTO CASTRO_COD 11316349
DAVID PINZÓN_COD 80009087



GRUPO COLABORATIVO
207101_41



DIRECTOR
ING. NIDIA RINCÓN PARRA


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS,TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO ACADEMICO MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MAYO DE 2.011
INTRODUCCIÓN

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización, la planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el preventivo y el correctivo. El propósito preventivo consiste en minimizar el riesgoreduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito correctivo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos y un propósito adicional de laplanificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Como parte complementaria al estudio de Mantenimiento Industrial, esta fase tres contribuye al análisis exhaustivo para la organización y conformación del Programa demantenimiento en PROTEICOL S.A, teniendo muy en cuenta sus recursos materiales, el talento humano, la parte técnica y organizacional.











OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL





Realizar el análisis del programa de mantenimiento industrial en la empresa escogida, mediante el desarrollo de las actividades exigidas por la guía de actividades.





OBJETIVOS ESPECIFICOS➢ Realizar el Proceso de planificación del programa de mantenimiento.


➢ Determinar mediante un diagrama el sistema de Control y el Sistema de Calidad.



➢ Determinar las técnicas estadísticas que van a utilizar y desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento



➢ Presentar los registros completos con la información de las materias primas e insumos,Registro de procesos, Registro de maquinaria y/o equipo y el Registro de Herramientas.



➢ Establecer dos indicadores de gestión para realizar control y seguimiento y/o mejoramiento del programa de mantenimiento industrial.
A. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Dentro de una organización el programa de mantenimiento surge como una necesidad prioritaria que permitauna sostenibilidad permanente de los procesos productivos que permiten la elaboración de los productos final, la razón de ser de la organización, por tal motivo la planificación de un programa de mantenimiento dentro de las empresas surgen como un compromiso de gerencia.

Para una correcta planificación del programa de mantenimiento es necesario realizar una análisis del proceso evaluando lasentras con las que se cuenta y las salidas para de este modo evaluar con que elementos se cuenta para dar desarrollo al programa en gestión del mantenimiento.


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La gerencia de Proteicol S.A. muestra un alto grado de compromiso con el programa de mantenimiento para su planta productivo teniendo como objetivo principal la sostenibilidad de sus procesos productivos manteniendo con unatendencia a ceros las paradas repentinas de sus equipos, para lo que dispone de todos los recursos para el desarrollo de labores del programa de mantenimiento de la siguiente manera:


• RECURSOS HUMANOS: Profesionales en ingeniería, para la planeación, ejecución y verificación del programa de mantenimiento, personal operativo constituido por mecánicos, ayudantes y pintores como mano de...