Trabajo Nº3-Economia Minera

Alumno (llenar los espacios): .....................................


Firma (Scanear y pegar la imagen): ...........................................



Universidad Nacional de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Geológica, Minera y Metalúrgica


PERIODO: 2012– I

CURSO DE ECONOMIA MINERA

TRABAJO Nº2

Instrucciones:

Lea cuidadosamente el texto, respondalas preguntas que se formulan, tanto en texto (MS-Word) como en hoja de cálculo (MS-Excel); esto último se adjuntará como archivo de manera indispensable y formarán parte de las respuestas.
Se revisará los argumentos y fundamentos que serán explicitados en los espacios en blanco de la misma hoja de texto; igualmente, la hoja de cálculo, contendrán las formulas empleadas. No se aceptarán hojasde cálculo que exprese solo valores.
Pregunta no contestada no tendrá puntaje negativo.


El Profesor.


Corría la última semana del mes de septiembre del año 2007, y William, reflexionaba un instante, pues ya habían pasado como alrededor de seis meses que había asumido la Gerencia de Proyectos de la Unidad Minera Cristal, siempre se mostraba orgulloso de ostentar tal cargo, pues ellodevenía de ascensos de puestos cada vez con mayores responsabilidades que se iniciaron hace unos 4 años atrás cuando ingresó a la Corporación de prestigio internacional como Jefe del Dpto. de Ingeniería.

John, su Gerente General, ya le había mencionado que para el año 2008 debiera presentar con anticipación y bajo los parámetros que el Directorio había establecido, a solicitud de uno de susmiembros, el cálculo de la ecuación de valor de mineral de la zona de profundización de la mina, proyecto que estaba destinado a incrementar la producción minera entre 5,500 a 6,000 toneladas por día, y que si bien la Planta Concentradora podría llegar a un tratamiento de 4,000 ton por día, se preveía que el excede sería llevado a la Planta de la Empresa PerúPilsen pues ésta que pertenecía a laCorporación su agotamiento de reservas era evidente y un planteamiento últimamente surgido era que esta producción sirviera de abastecimiento a dicha Planta. Esta situación se daba a razón de que durante los últimos meses, la cotización del Zinc estaba presentando retrocesos significativos y aunque los precios referidos al Cobre y la Plata se mantenían estacionarios, aspecto diferenciado con el Plomo quetenía una cotización espectacular; en general, el Directorio percibía que para los próximos años esta situación de bonanza de la minería podría ser drásticamente cambiada y por ende el proyecto de profundización, cuya inversión en los próximos tres años bordea no menos de los US$50 millones, podría no ser sustentable económicamente, pues durante el presente año se había tenido altibajos en losingresos, la calidad y el volumen de los concentrados indicaban muchas variaciones en sus contenidos y cantidad, producto definitivamente del mineral de “cabeza” que el área de Mina entregaba a la Planta Concentradora. y por lo tanto existía de una manera razonable una plena preocupación de su Directorio.

William, había notado que el área de Geología desde el año 2005 había efectuado un intensoprograma de perforación diamantina y en su ultima información de reservas había declarado un volumen de recursos geológicos de dicha zona que bordean alrededor de los 3.9 millones de toneladas, si bien no era una cantidad suficiente para sostener inicialmente el proyecto de profundización, se preveía que con el programa perforación que ya estaban elaborando para el año 2008, prácticamente podríanincrementar dichos recursos en un 50%.

Si bien la información geológica no tendría la precisión que requeriría para estimar los ingresos proyectados que le estaban exigiendo, lo que tenia a la mano, un listado del tonelaje y las leyes, le darían una idea del valor unitario del mineral que en promedio se tendría. Llamo de urgencia a su Superintendente de Planeamiento, le expuso la solicitud que...