TRABAJO No. 1








LOS EMPLEADOS SON PRIMERO
CASO SEMCO












Alejandro Jiménez Habeych
María Alejandra Posada Chacón












UNIVERSIDAD DE LA SABANA
Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas
Especialización en Gerencia Comercial
Bogotá, Colombia
2015










LOS EMPLEADOS SON PRIMERO
CASO SEMCO




Para Ricardo Semler CEO de la empresa Brasilera Semco, las empresasno deben tener un orden piramidal sino que deben ser empresas donde sus principios se deben basar en la democracia y sin tantas normas, manejar un modelo de administración basado en la confianza y la buena comunicación con sus empleados, él lo denomina como empresa “natural”. Semco se convirtió en una empresa burocrática en donde la típica organización piramidal se eliminó y se creó una estructuraplana de cuatro niveles organizada en círculos concéntricos. Este tipo de organización le permite a la empresa evolucionar, crecer y que todos los empleados tengan el poder de decisión y liderazgo en cada uno de los momentos que se requiere la toma de una decisión eficaz.
Como lo llama Semler, esta organización se puede definir como un modelo parlamentario en la que todos los empelados tienenlos mismos beneficios, derechos, trato y opciones de ascender en sus cargos, por esto es que las empresas como Yahoo o Pixar están aplicando este modelo para crear empresas con un desempeño autónomo, igualitario y fluido en cada uno de sus procesos y a su vez creando empleados lideres, responsables, con capacidad de decisión y sobre todos motivados por trabajar en esas empresas dando lo mejor desí y aportando cada día más a estas.
En primer lugar resaltar la democratización de la jerarquización, La jerarquía tiende a desaparecer cuando todos disponen de la misma información. (Garfield, 1992, p.169). Dentro de la organización desaparece la estructura piramidal, estos nos muestra un modelo de administración donde la interacción y la toma de decisiones se dan de manera conjunta, seestimula la capacidad de compartir el conocimiento y la experiencia.
El liderazgo se percibe y se valore de manera distinta puesto que es estilo “tradicional” de mando y control no asegura el seguimiento por parte de sus subalternos, se han desarrollado mecanismos que apoyan la toma de decisiones por parte de un conjunto y no un individuo.
Esto da paso al segundo rasgo implícito en la organización, laautorregulación y conocimiento por parte de sus empleados. No es suficiente para la organización que los empleados simplemente desempeñen sus tareas, es indispensable que tengan conocimiento sobre la importancia de sus labores, la responsabilidad de las funciones que desempeñan en la misma y la influencia que esta tiene dentro de la organización.
Para que este modelo de autorregulación funcionees importante tener en cuenta los protocolos de promoción o contratación de la empresa Seremos un poco más democráticos en esto y averiguaremos si los que trabajan para este individuo piensan como nosotros. (Garfield, 1992, p.170). Planteamiento por parte de Semco. Este concepto da paso a una determinación, todo aquel que sea candidato para un ascenso o para un puesto de liderazgo ha de serentrevistado y aprobado por sus futuros subordinados, lo mismo que por su futuro jefe. (Garfield, 1992, p.171). Esto evidentemente demanda un periodo de tiempo mayor para hacer efectiva la promoción o contratación de la persona pero garantiza la participación, complicidad de los empleados en la toma de decisiones.
Es indispensable resaltar el fenómeno de auto asignación salarial, este sistema permiteque el empleado pueda definir su salario y programar su horario de trabajo, esto no es sinónimo de desorganización, por el contrario, se coordina y se adapta de forma autónoma, el trabajo se hace. No importa cómo haces las cosas, sino lo que haces, y todo el mundo sabe lo que hacen los demás, lo que aportan y lo que reciben a cambio. (Garfield, 1992, p.174). Esto mismo estimula y aumenta la...