TRABAJO OK RR

“Año de la Diversificación Productiva y el Fortalecimiento de la Educación”

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FACULTAD DE NEGOCIOS
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ESPECIALIDAD: Contabilidad y Finanzas
DOCENTE: RAMIRES PAREDES, Rosario.
ÁREA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA: LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
CICLO: VIIINTEGRANDES: - ACOSTA GIL, Jessica Virginia.
LAYANGO CAHUACHI, Clauser Kamer.
MERA SEMBER, Dina Ruth
ROMAN CARDOSO, Asteria.
VALLES YNDAMA, Xuxa Geraldine.
AÑO LECTIVO:
Iquitos – Perú
2015
INTRODUCCIÓN
La internacionalización, la globalización y la agudización de la competencia, constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial de estos días.
Fuertes cambios políticos, económicosy sociales permiten que las sociedades sufran una profunda evolución en sus mentalidades estratégicas, unido a ello el alto grado de desarrollo tecnológico y la capacidad de asimilar técnicas cada vez más modernas que permitan dotar a los directivos de una visión estratégica para prever el futuro de la gestión empresarial y amortigüen en lo posible el nivel de incertidumbre que caracteriza laactividad empresarial de estos tiempos. Estas exigencias conceden a la Gestión de los Recursos Humanos la prioridad para los directivos a todos los niveles. La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos ( GERH) en la actualidad, es objeto de atención especial de los directivos, no sólo por el papel que juega en la elaboración y aplicación de la estrategia de la empresa, sino también por su efectodirecto e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la productividad.
Los cambios operados, tanto en la concepción como en la función que se le ha atribuido al factor humano en los últimos tiempos, crean condiciones muy favorables para que, en la actualidad, la Dirección de los Recursos Humanos pueda considerarse realmente como una función estratégica con un papel activo, tanto en laformulación de la estrategia como en su puesta en marcha.
Una estrategia de Recursos Humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los cambios del entorno, y tener una visión de futuro integrada al planteamiento estratégico global de la empresa, lo que se logra si al formular una estrategia cualquiera, se tienen en cuenta las implicaciones que tiene esta estrategia enlos Recursos Humanos; la estrategia de los Recursos Humanos que existe en la actualidad y si satisface a los nuevos planteamientos estratégicos; las estrategias de Recursos Humanos que hay que desarrollar que den respuestas efectivas a sus nuevos requerimientos, en cuanto a los aspectos clave de los Recursos Humanos esenciales para cada estrategia y pueda aportarle a la empresa ventajascompetitivas.
LA CALIDAD COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE RR.HH.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.
Por gestión estratégica de recursos humanos se entenderá el conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo, durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales y considerando lasinteracciones con el entorno.
La gestión estratégica de los recursos humanos se distingue por la consideración del recurso humano como la ventaja competitiva fundamental de la organización, la consideración de sistemas de GRH y la consecuencia o ajuste de esa GRH con la estrategia organizacional.
Proceso a través del cual se definen la misión y objetivos esenciales de la organización en relación con suentorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos.
Niveles de Gestión Estratégica.
Nivel estratégico: se formulan las políticas y se fijan metas globales.
Nivel directivo: se centra en la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistema de prioridades.
Nivel operativo: se realiza la gestión y dirección diaria de los...