trabajo org industrial

A- Caracterizar el entorno de la organización a través del análisis macroeconómico, ramo del negocio, actores externos.

ODEBRECHT construye obras fundamentales para el desarrollo del país. Proyectos con gran impacto nacional que contribuyen con el progreso económico y con la calidad de vida de los venezolanos.

Con el objeto de caracterizar a todas las personas y/u organizaciones involucradasen el entorno de cada proyecto y documentar información relevante relativa a sus intereses, participación e impacto en el éxito del proyecto, se realiza el siguiente análisis y estrategias:

MATRIZ DE CARACTERIZACION


B- Determinar la Misión y Visión de la organización
Nuestra Misión
Somos una organización emprendedora, que desarrollamos actividades de construcción, asesoramiento, formación ygestión de proyectos civiles y tecnológicos, para dar respuesta a las necesidades a las entidades públicas y privadas, enfocados en satisfacer las expectativas de los clientes, la mejora de posición competitiva en el mercado y el desarrollo sostenible. Estas actividades, diseñadas y ejecutadas a partir de las metas y objetivos de nuestros clientes, son estructuradas en cuatro áreas de actuación yconocimiento:

Calidad y Medioambiente
Organización y gestión empresarial
Diseño, construcción y comunicación
Nuevas Tecnologías

Nuestra Visión
En ODEBRECHT intentamos satisfacer a todas las partes interesadas en nuestra organización, creando valor a través de la “gestión de proyectos” en las áreas de la consultoría y aplicación de tecnología.
“La satisfacción de nuestros clientes es nuestra vocacióny el reconocimiento del entorno nuestro estímulo”
C- Aplicar herramientas  de análisis estratégico.
El análisis estratégico de la empresa tiene como principal propósito el desarrollo de medidas y estrategias con la finalidad de cumplir a cabalidad todos los objetivos planteados.
El plan desarrollado permite definir en forma estructurada, operacional y organizacional, una serie de actividades paragestionar los riesgos y oportunidades de cada proyecto a lo largo de todas las fases del ciclo de vida.
Para esta actividad, se utiliza una herramienta de informática "enlatada" llamada Crystal Ball.
D- Describir metas y objetivos en el marco de la planificación estratégica de la organización.
1. Mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a los cambios en el ambiente.

2. Cambiar elcomportamiento de los empleados a través de su incorporación participativa en el desarrollo y crecimiento de la organización.
Para el control de la gestión de la programación se tomara como marco referencial el siguiente procedimiento en aras de validar que los entregables cumplan con el criterio de aceptación señalado en la matriz de rastreabilidad.
1. Actualizar el estatus de las tareas en elcronograma de actividades.
2. Elaborar el resumen de avance en el formato respectivo.
3. Realizar reunión de estatus y deja minuta con las conclusiones.
4. Si emerge algún cambio, éste será sometido a control de cambios con las respectivas acciones correctivos, preventivas o de reparación de defecto.
5. Elaborar el reporte de estatus. Usando el formado respectivo.
E- Confeccionar el organigrama,identificando tipos de departamentalización.
ORGANIGRAMA Y LINEA COMUNICACIONAL

F- Identificar herramientas de formalización de sus estructuras y procesos, manuales, otras maneras de formalización.
En la tabla presentada a continuación, se muestra la forma de como es incorporado y desincorporado el personal que laborara en un proyecto determinado. Dicha tabla incluye la cantidad de personal aincorporar por cada tipo de recurso, las horas a trabajar por los mismo y el calendario de incorporación y desincorporación de cada uno. También la ocupación máxima y el salario básico.

G- Identificar los mecanismos de control.
La metodología que se utilizara para el Control y Gestión, se realiza por medio de la técnica de “Gestión de Valor Ganado”, esta metodología permite el control de los...