trabajo organizacion y metodo

1.1. Función
Según Gómez (1997) la función es el conjunto de actividades afines y coordinadas, necesarias para alcanzar los objetivos de un organismo social. En este orden de ideas, función es un conjunto de actividades análogas en las cuales primariamente se divide el trabajo en cualquier organismo socia
Elementos de la función
El autor observa como elementos básicos de la función, lossiguientes términos:  
Conjunto: Se refiere a la agrupación de diversas actividades.
Actividades afines: Son las actividades análogas a la función, y las agrupa según la razón de ser de la organización.
Coordinadas: Hace referencia a la integración y armonía como característica fundamental de las partes que conforman a las funciones, y que les permite contribuir con el logro de los objetivos.Actividades que hacen posible alcanzar los objetivos de un organismo social: Se refiere a la afinidad, coordinación e integración de las actividades que permiten lograr los propósitos o fines planificados por la empresa
Como complemento a las ideas expresadas por Gómez (1997), esta el hecho de que las funciones se constituyen en la primera división del trabajo.
Para reforzar lo expresadoanteriormente, existen funciones en las empresas de acuerdo a sus actividades o razón social, por ejemplo: compra, ventas, finanzas  entre otras.
1.2. Actividades
Fincowsky (1998) considera las actividades como una serie de operaciones afines que son realizadas por diferentes unidades administrativas, cuyo conjunto integra un procedimiento. Es decir, las actividades son un conjunto de operaciones, pasos oen todo caso de tareas análogas a un departamento o puesto específico; las cuales se constituyen en la segunda división del trabajo. 
Según este autor por actividades se puede considerar:
Un conjunto de operaciones que abarcan actos o pasos afines donde hay involucrado esfuerzo tanto físico como mental  al realizar una tarea, actividad o procedimiento.
Las operaciones deben guardar afinidadcon cada función específica en la cual se divide o dividirá el trabajo, dada la razón social de la empresa o la actividad que realiza.
Las operaciones, actividades, tareas o pasos que  se ejecutan en los diferentes departamentos que conforman la estructura de la empresa, corresponden a su naturaleza.
Todas las operaciones de la empresa tanto las administrativas como operativas en conjuntointegran los procedimientos de trabajo. Es decir, forman un todo de partes interdependientes.
Las actividades se constituyen en la segunda división del trabajo; al ser producto de la división de la función en acciones análogas a las mismas.
 1.3. Tareas
En esta perspectiva, se consideró el criterio manejado por Fincowsky (1998) quien conceptualiza las tareas como una fracción de trabajo que debe serejecutada para la realización de una acción concreta
Con base en Fincowsky (1998) se puede establecer que:
El trabajo es fraccionado y por lo tanto dividido en cierto número de tareas a fines a cada puesto.
Cada fracción de tarea debe realizarla según la planificación del tiempo, la frecuencia, secuencia, personas responsables, aplicación de técnicas, de método, los equipos y procedimientos,entre otros.
La realización de una acción concreta o precisa sólo se logrará en la medida que las tareas se hayan ejecutado conforme a la planificación.
Complementando las ideas expuestas, tenemos que tarea es sinónimo de deberes, responsabilidades o labores propias de cada puesto.
 1.4. División del Trabajo
Para Robbins y Coulter (1996:38); la división del trabajo significa el “desglose delas funciones en tareas reducidas y repetitivas”
En este planteamiento podemos evidenciar como ideas centrales los siguientes aspectos:
Para que se lleve a cabo el desglose de las funciones que se realizan en cualquier empresa, es necesario tomar en cuenta a qué se dedica la misma; o a qué se dedicará en el caso de que se esté creando.
Una vez que determinemos la razón de ser de la empresa;...