TRABAJO ORIGINAL LIENZO
























INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………..3
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………………..4
PARTE 1
DEFINICION DE UN MODELO DE NEGOCIO……………………………………………5
PARTE 2
LOS NUEVE MÓDULOS……………………………………………………………………..8
MÓDULO 1: SEGMENTOS DE MERCADO………………………………………………..8
MÓDULO 2: PROPUESTA DE VALOR……………………………………………………10
MÓDULO 3: CANALES………………………………………………………………………14
MÓDULO4: RELACIONES CON CLIENTES……………………………………………..17
MÓDULO 5. FUENTES DE INGRESOS…………………………………………………..20
MÓDULO 6. RECURSOS CLAVE………………………………………………………….24
MÓDULO 7. ACTIVIDADES CLAVE……………………………………………………….26
MÓDULO 8. ASOCIACION CLAVE………………………………………………………..28
MÓDULO 9. ESTRUCTURA DE COSTES………………………………………………..30

PARTE 3
PLANTILLA PARA EL LIENZO DEL MODELO DE NEGOCIO………………………..34

PARTE 4
¿COMO UTILIZASTÚ EL LIENZO?............................................................................37

CONCLUSION………………………………………………………………………………..42
RECOMENDACIÓN………………………………………………………………………….43
APRECIACION………………………………………………………………………………..44








INTRODUCCIÓN

Es un tema muy importante en el mundo de los negocios, ya que es un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos denegocio. Pero ustedes se preguntaran ¿Qué es un modelo de negocio?, pues un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor. Antes de que las empresas quieran optar por un modelo de negocio Innovador pues primero debería de tener una visión compartida del concepto de modelo de negocio que desea tener. Ya muchas empresas como IBM, ERICSSON, DELOITTE O ELMINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS GUBERNAMENTALES DE CANADA ya lo están utilizando y han obtenido excelente resultados.

La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en 9 módulos básicos que reflejan la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos 9 modelos cubren las 4 áreas principales de un negocio: Cliente, Oferta, Infraestructura, Viabilidad Económica. Los9 módulos el cual desarrollaremos son: Segmento de Mercado (definir los diferentes grupos de personas o entidades a los que se dirige la empresa); Propuesta de Valor (conjunto de productos y servicios que crean valor para un segmento de mercado específico); Canales (es el modo que una empresa se comunica con los diferentes segmentos de mercado para llegar a ellos y proporcionarles una Propuestade Valor); Relaciones con Clientes ( describe los diferentes tipos de relaciones que establece una empresa con determinados segmentos de mercado); Fuente de Ingreso (se refiere al flujo de caja que genera una empresa en los diferentes segmentos de mercado, (para calcular beneficio es necesario restar los gastos a los ingresos)); Recursos Clave ( se refiere a los activos más importantes para para unmodelo de negocio funcione); Actividades Clave (se refiere a las acciones más importantes que debe emprender una empresa para que su modelo de negocio funcione); Asociaciones clave (se refiere a la red de proveedores y socios que contribuyen al funcionamiento de un modelo de negocio); Estructura de Costes (describe todos los costes que implicala puesta en marcha de un modelos de negocio.RESUMEN EJECUTIVO


El Lienzo del Modelo de Negocio es una herramienta parecida al Lienzo de un pintor (con los 9 módulos ya definidos) donde se pueden esbozar modelos de negocio nuevo o existente. Los 9 módulos cubren 4 áreas principales de un negocio: Cliente, Oferta, Infraestructura y Viabilidad Económica. El Lienzo del Modelo de Negocio asegura el Éxito de una empresa, siempre y cuando todos losmiembros de la organización también sean participe de ella.















CAPITULO 1: DEFINICIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO

Un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio.

1.1 MODELO DE NEGOCIO
Definición: un modelo de negocio describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor.
La mejor manera de describir un modelo de negocio es...