Trabajo Para El Lunes



LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES Y ADUANALES

ADMINISTRACION GENERAL 1

“ESCUELAS DE LAS RELACIONES HUMANAS”

SORIANO ERAZO CARLOS ALBERTO
RODRIGUEZ PAZ HIRAN EDGAR
RIVERA AYALA BRENDA ALEXIS
GONZALEZ QUIROZ LUZ ANDREA
STUART HERNANDEZ XIMENA



INDICE

ANTECEDENTES
ENFOQUE PSICOLOGICO DE LA ADMINISTRACION
ELTON MAYO
ANTECEDENTES Y ORIGEN DE SUS ESTUDIOS
ESCUELASPOSTERIORES A ELTON MAYO
AL KURT LEWIN
ANTECEDENTES
APORTACION A LA ADMINISTRACION
ALCANCES Y LIMITACION DE SU OBRA
MARY PARKET FOLLET
ANTECEDENTES
APORTACIONES A LA ADMINISTRACILON
ALCANCES Y LIMITACIONES DE SU OBRA






DEFINICIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entrelas etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:
A.- PRODUCCION: Es aquella que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.
B.- MERCADOTECNIA: Su fin es unir losfactores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.
C.- FINANZAS: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa procurando disponer con los medioseconómicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.
D.- RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
E.- OTRAS ÁREAS FUNCIONALES: Depende del tipo deempresa a crear, por ejemplo: Control de Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.
MODELO DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Son las actividades gerenciales que realizan todas las organizaciones, las mismas consisten en la aplicación conjunta de varios aspectos relacionados en diferentes áreas como la Literatura Gerencial, que en las últimas décadas ha desarrollado herramientas de trabajoaplicables a cada una de las distintas áreas.
La investigación de operaciones ha creado un conjunto de herramientas para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo.
MODELOS ADMINISTRATIVOS.
Otro elemento de gran importancia que no debemos dejar de mencionar dentro del papel del gerente es la aplicación de MODELOS ADMINISTRATIVOS. Pudiendo definir los Modelos comorepresentaciones de un objeto, sistema o idea de forma diferente a la de identidad misma. Por lo general el modelo nos ayuda a entender y mejorar un sistema.
Los Modelos Administrativos son Básicamente modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemasadministrativos.
Funciones del Modelo
* Comparar
* Predecir
Importancia
En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias. Tratan de reproducir una parte de las operaciones de laorganización a fin de no ver lo que sucederá en ella con el tiempo, o de ensayar con esa parte modificando algunas variables
CONCEPTO DE MODELOS.
Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos....