TRABAJO PARA INGENIERIA DE METODOS
FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS
EDO. LARA
ESTUDIO DE TIEMPO
Integrantes:
Omar David Yánez C.I. 17.378.449 III-103-00043
José Manuel Gozaine C.I. 20.075.939 III-091-00060
Gilbert Moreno C.I. 14.798.108 III-
José Daniel Alfaro C.I. 13.990.612 III-022-00090
Profesor: Zulemny Troccani
Cabudare, Febrero 2015
INDICEGENERAL
Página Nº
INTRODUCCION 1
ESTUDIO DE TIEMPOS 2
REQUERIMIENTOS 2
EQUIPO PARA EL ESTUDIO DE TIEMPOS 5
ELEMENTOS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS 8
INICIO DEL ESTUDIO 11
EJECUCIÓN DEL ESTUDIO 15
CÁLCULOS DEL ESTUDIO 17
EL TIEMPO ESTÁNDAR 18
INTRODUCCION
El objetivo del estudio de tiempo no es determinar cuánto tarda un trabajo sino cuanto debería tarda, por lo que se define como unatécnica para establecer un tiempo estándar para realizar una tarea dada. Y que para llevar a cabo esta técnica se baja en la medición del contenido del trabajo prescripto bien sea por observación directa o basada en registros históricos, permitiendo las debidas tolerancias por fatiga, demoras inevitables y necesidades personales.
Se deben compaginar las mejores técnicas y habilidades disponibles a finde lograr una eficiente relación hombre-máquina. Una vez que se establece un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está incluida la responsabilidad de vigilar que se cumplan las normas o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento. Estasmedidas incluyen también la definición del problema en relación con el costo esperado, la reparación del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto enoperación cabalmente.
ESTUDIO DE TIEMPOS
Antes de realizar un estudio de tiempos, deben cumplirse ciertos requerimientos fundamentales. Por ejemplo, si se requiere un estándar de un nuevo trabajo, o de un trabajo antiguo en el que el método o parte de él se ha alterado, el operario debe estar completamente familiarizado con la nueva técnica antes de estudiar la operación. Además,el método debe estandarizarse en todos los puntos en que se use antes de iniciar el estudio. A menos que todos los detalles del método y las condiciones de trabajo se hayan estandarizado, los estándares de tiempo tendrán poco valor y se convertirán en una fuente continua de desconfianza, resentimientos y fricciones internas.
Los analistas deben decirle al representante del sindicato, al supervisordel departamento y al operario que se estudiará el trabajo. Cada una de estas partes puede realizar los pasos necesarios para permitir un estudio sin contratiempos y coordinado. El operario debe verificar que está aplicando el método correcto y debe estar familiarizado con todos los detalles de esa operación. El supervisor debe verificar el método para asegurar que la alimentación, la velocidad,las herramientas de corte, los lubricantes, etc., cumplen con las prácticas estándar, como lo establece el departamento de métodos. También debe investigar la cantidad de material disponible para que no se presenten faltantes durante el estudio. Después, el representante del sindicato se asegura que sólo se elijan operarios capacitados y competentes, debe explicar por qué se realiza el estudio yresponder a cualquier pregunta pertinente que surja por parte del operario.
REQUERIMIENTOS
Responsabilidad del Analista
Todo trabajo involucra distintos grados de habilidad, así como de esfuerzo físico o mental. También existen diferencias en aptitudes, aplicación física y destreza de los trabajadores. Es sencillo para el analista observar a un empleado y medir el tiempo real que le toma...
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