Trabajo parcial 2


TALLER
1).Las empresas que escogimos para nuestro estudio son las siguientes:
-La empresa Sichuan Tengzhong.
-La empresa Xerox.

Escogimos a Sichuan Tengzhong (ST), por el proceso dereestructuración que llevo a cabo al adquirir la empresa automotriz Hummer. Este se inició después de General Motors (GM) salió de la quiebra, siendo esta empresa una de las cuatro de las que GM se desharía comolos son Pontiac, Saab y Saturn. El proceso deja a ST con el 80% de la empresa, mientras que el 20% restante pertenecerá a un inversor en Hong Kong. Además ST aseguro que mantendrá a los 800 empleadospara que sigan con su línea de actividad como una forma de afrontar la presión del sindicato de trabajadores de GM.
La razón por la que nos parece interesante este caso es porque ST es una empresafabricante de plásticos, resinas y carreteras y debe afrontar un gran proceso de restructuración de integración vertical, para mantener el control de estas dos compañías que tienen enfoques totalmentedistintos para que estas sigan con sus actividades y logren mediante una adecuada sinergia de estas, satisfacer las necesidades económicas deseadas.

Xerox Corporation es el proveedor más grande delmundo de fotocopiadoras de tinta seca y sus accesorios. A principio de los 90s, Xerox inició su proceso de benchmarking para reducir costos en la fabricación de sus productos, debido a que Canon Inc.había sacado al mercado fotocopiadoras por el valor de US $10000, lo que para Xerox solo significaba el costo de fabricación de una fotocopiadora similar. Entonces Xerox empezó a estudiar a suscompetencias más fuertes en sus productos y procesos, luego de esto, Xerox redujo sus costos operativos por unidad a la mitad y los de inventario en dos tercios. Además desarrollo una “receta” de 10 pasos paraalcanzar mejoras sustanciales en todas sus líneas de proceso.
Este proceso de benchmarking competitivo realizado por Xerox fue muy efectivo, a pesar de que fue hecho a empresas de su propia línea...