Trabajo Pensamiento Estrategico
Páginas: 15 (3687 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
ASOCALSAN
PROBLEMA: “DISMINUCIÓN DE EXPORTACIONES EN EL SECTOR DEL CALZADO EN SANTANDER”
Especialización en Gerencia – Décima sexta cohorte – LUDY KARINE PRADA MAYERLY MARIN LUZ MARINA RUEDA
PRESENTADO AL DOCENTE:LUCIO MAURICIO HENAO
UPB Bucaramanga Módulo pensamiento estratégico y prospectiva Agosto 28 de 2011
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
1. Definición del problema en el tema del Grupo
Al realizar un análisis de la industria a nivel mundial donde seidentifican los más grandes productores y exportadores de calzado y a su vez los principales compradores visualizando quienes son nuestros competidores y mercados objetivos pensando en transacciones internacionales que es el objetivo principal de economía de la región, internacionalizar Santander como fuente empleo y estabilidad económica, se detectó que nosotros ASOCALSAN ha disminuido susexportaciones considerablemente mostrado una pérdida de participación en el mercado internacional.
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
ARBOL DE PROBLEMA
Calidad de Insumos
Infraestructura vial debilitada (Ola invernal)
Calidad de Insumos DisminuciónExportaciones de Calzado Calidad
Calidad Acabados
Innovación
Desarrollo de Nuevos Diseños
Desarrollo en mondes. “Ergonomia”
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
2. Análisis Situacional: (Tiempo, lugar, delimitación del problema)
Situación Generaldel Mercado
Las Exportaciones en el sector Calzado desde el año 2008 se han comportado con una tendencia decreciente. Entre 2008-2009 -49% y entre 2009 y 2010 -73%
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
El calzado Colombiano en el primer semestre del2010, se observa un crecimiento en producción y Ventas reales de 3.3% y 0.5% (variación porcentual) respectivamente, pero el empleo con un decrecimiento de -6,0%
El sector de calzado y sus partes en el primer semestre del año 2010, registró exportaciones por 21.4 millones de dólares, con una caída de -74% frente a las exportaciones de registradas en el mismo periodo del 2009.
Los principalesdepartamentos exportadores de calzado terminado son: • • • • • Valle (45%) Bogotá y Cundinamarca (21%) Norte de Santander (18%) Santander (8%) Antioquia (5%).
La maquinaría de la industria colombiana del calzado proviene, principalmente de: • • • Italia Dinamarca Estados Unidos
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio MauricioHenao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
•
Alemania y Japón.
Los principales departamentos importadores de calzado terminado en volumen son: • • • • Bogotá y Cundinamarca (31%) Nariño (22%) Valle del Cauca (12%) Antioquia (10%).
Las compras externas de calzado terminado alcanzaron USD 105 millones con un crecimiento de 3.7% en valores y de 1% en pares para un volumen de15.8 millones de pares. El mayor crecimiento se da por países como China en 10%, Panamá 44% y Brasil en 33%. Las importaciones de Partes de calzado registran un incremento de 120% ascendiendo a 4.1 millones de dólares, originado por Ecuador y China.
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz...
ASOCALSAN
PROBLEMA: “DISMINUCIÓN DE EXPORTACIONES EN EL SECTOR DEL CALZADO EN SANTANDER”
Especialización en Gerencia – Décima sexta cohorte – LUDY KARINE PRADA MAYERLY MARIN LUZ MARINA RUEDA
PRESENTADO AL DOCENTE:LUCIO MAURICIO HENAO
UPB Bucaramanga Módulo pensamiento estratégico y prospectiva Agosto 28 de 2011
ESPECIALIZACION EN GERENCIA Trabajo Individual - Grupal Pensamiento Estratégico y Prospectiva Prof. Lucio Mauricio Henao Vélez Ludy Prada - Luz Marina Rueda – Mayerly Marín
1. Definición del problema en el tema del Grupo
Al realizar un análisis de la industria a nivel mundial donde seidentifican los más grandes productores y exportadores de calzado y a su vez los principales compradores visualizando quienes son nuestros competidores y mercados objetivos pensando en transacciones internacionales que es el objetivo principal de economía de la región, internacionalizar Santander como fuente empleo y estabilidad económica, se detectó que nosotros ASOCALSAN ha disminuido susexportaciones considerablemente mostrado una pérdida de participación en el mercado internacional.
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ARBOL DE PROBLEMA
Calidad de Insumos
Infraestructura vial debilitada (Ola invernal)
Calidad de Insumos DisminuciónExportaciones de Calzado Calidad
Calidad Acabados
Innovación
Desarrollo de Nuevos Diseños
Desarrollo en mondes. “Ergonomia”
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2. Análisis Situacional: (Tiempo, lugar, delimitación del problema)
Situación Generaldel Mercado
Las Exportaciones en el sector Calzado desde el año 2008 se han comportado con una tendencia decreciente. Entre 2008-2009 -49% y entre 2009 y 2010 -73%
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El calzado Colombiano en el primer semestre del2010, se observa un crecimiento en producción y Ventas reales de 3.3% y 0.5% (variación porcentual) respectivamente, pero el empleo con un decrecimiento de -6,0%
El sector de calzado y sus partes en el primer semestre del año 2010, registró exportaciones por 21.4 millones de dólares, con una caída de -74% frente a las exportaciones de registradas en el mismo periodo del 2009.
Los principalesdepartamentos exportadores de calzado terminado son: • • • • • Valle (45%) Bogotá y Cundinamarca (21%) Norte de Santander (18%) Santander (8%) Antioquia (5%).
La maquinaría de la industria colombiana del calzado proviene, principalmente de: • • • Italia Dinamarca Estados Unidos
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Alemania y Japón.
Los principales departamentos importadores de calzado terminado en volumen son: • • • • Bogotá y Cundinamarca (31%) Nariño (22%) Valle del Cauca (12%) Antioquia (10%).
Las compras externas de calzado terminado alcanzaron USD 105 millones con un crecimiento de 3.7% en valores y de 1% en pares para un volumen de15.8 millones de pares. El mayor crecimiento se da por países como China en 10%, Panamá 44% y Brasil en 33%. Las importaciones de Partes de calzado registran un incremento de 120% ascendiendo a 4.1 millones de dólares, originado por Ecuador y China.
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