TRABAJO PERAZA


República Bolivariana de Venezuela.
Instituto Universitario Tecnológico industrial IUTI
Semestre: III
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Materia: Planificación Programación y mantenimiento.







IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO EN VENEZUELA















INTRODUCCIÓN

En los últimos años el área de mantenimiento, ha cambiadoaceleradamente, principalmente en los aspectos de tipo tecnológico, organizacional, documental y económico. Esto como consecuencia a la importancia que se le atribuye en el ámbito industrial, pasando a formar parte e influyendo de forma directa sobre la gestión y sobrevivencia de cualquier empresa, puesto que actualmente es el encargado de asegurar la condición operativa de una instalación, tomando encuenta factores importantes como: seguridad del personal y del medio ambiente, gasto generales y utilización de recursos disponibles.
La palabra mantenimiento significa poder lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la función que debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa función. Decir o realizaresta definición solo toma tres líneas, pero involucra toda una infraestructura organizativa y tecnológica que dependiendo del sistema será más o menos compleja, sin embargo, el objetivo estratégico de cualquier organización de mantenimiento siempre tendera a ser el mismo: Máxima Disponibilidad y con Mínimo costo. En Venezuela el área de Mantenimiento está llena de oportunidades de crecimientoinvaluables para la mayoría de las empresas. En estos tiempos en los que se ha trabajado en esta importante área he observado varios puntos críticos para mejorar la productividad de una empresa basándose en sus estrategias de mantenimiento:
En primer lugar desinterés por parte de la alta gerencia de la organización acerca de la función mantenimiento dentro de la empresa, lo cual llena de dudas,desmotivación y falta de dirección a los integrantes de la organización de mantenimiento. Esta situación ocurre debido a que generalmente nuestros sistemas productivos han sido direccionados hacia una gestión de activos prácticamente nula, que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean prácticamente innecesarios. Esta línea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada de la realidad, yaque el mantenimiento actúa sobre los activos empresariales para obtener el mayor beneficio de los mismos, en este punto hay que recordar que una vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a correr el cronometro en cuenta regresiva de la vida útil de los componentes del mismo, y es inevitable que estos al transcurrir el tiempo se desgasten debido a fenómenos físicos y químicos presentes,debido a la naturaleza de los materiales que componen el equipo y los materiales que procesan. En resumen la entropía comienza actuar sobre los equipos para su detrimento y solo al realizar un trabajo sobre los mismos lograremos revertir la entropía, ahora ese trabajo proviene del mantenimiento. Por esto es muy necesario que los gerentes o empresarios entiendan que el mantenimiento podrá garantizarleslos niveles de disponibilidad para producir a los niveles deseados, en el tiempo programado y con la calidad deseada.
En segundo lugar falta de estructuras organizativas que apoyen las labores que debe cumplir la función mantenimiento, en una empresa la organización es la base fundamental para lograr el éxito en cualquier cosa que nos propongamos, si esta no está acorde con lo que deseamosobtener, ya sea por calidad, cantidad o deficiencias en sus definiciones, hay muy altas probabilidades de no lograr el objetivo propuesto, ya que en simples palabras no existirán personas que trabajen por el fin común propuesto y por ende el fracaso esta casi asegurado.
Es por esto que la función Mantenimiento debe definir en primer lugar y basándose en los objetivos fundamentales de la...