trabajo planeacion seminario

 PLANEACION ESTRATEGICA………………………………





1. Introducción


2. Modelo de planeación estratégica


3. Diagnostico estratégico
3.1. Auditoría interna
3.1. 1. Matrices de auditoría interna
3.2. Auditoría externa
3.2.1. Matrices Auditoría externa

4. DOFA
4.1. Matrices DOFA


5. Camino odireccionamiento estratégico
5.1. Misión
5.2 Visión
5.3. Objetivos corporativos
5.4. Matrices de la misión

6. Cultura organizacional
6.1. Identificación de valores y grupos de referencias
6.2. Matrices de cultura organizacional

7. Estrategias

8. Formulación de estrategias
8.1. Matrices de formulación deestrategias






PLANEACION ESTRATEGICA………………………………




1. diagnostico estratégico.
“donde estamos hoy







2. camino estratégico.
“donde queremos ir”






3. cultura
“sentido pertenecía”






4. estrategias corporativas.






















PLANEACION ESTRATEGICA………………………………




Es elanálisis profundo de debilidades y fortalezas.

Debilidad: actividades internas que Fortaleza: actividades internas
limita o inhibe el éxito de una empresa. de una empresa que se llevan
a cabo especialmente bien.

1. Preguntas claves.

2. pasos para su realización:

1.preparar información preliminar del área.

2. conformación de grupos estratégicos.

3. identificación fortalezas y debilidades. (Hacemos un listado de todas las debilidades y fortalezas).

4. agrupar las fortalezas y debilidades por capacidades:
- capacidad directa.
-capacidad competitiva.
-capacidad financiera.
-capacidad tecnológica.
-capacidad de talento.
(Tomamos el listado anterior y loorganizamos por capacidades, ubicando cada debilidad y fortaleza en la capacidad correspondiente.)

5. califique las fortalezas y debilidades en la escala alta-media-baja (con el listado anterior organizado por capacidades hacemos una matriz de impacto general: y procedemos a calificar alto-medio-bajo según la experiencia y situación actual.)

6. pondere el impacto de la fortaleza y debilidaden el logro actual de la organización. (Realizada la matriz de impacto general, procedemos a hacer una matriz de diagnostico P.C.I - ponderación del impacto. – escribimos todos los factores anteriores y ponderamos el impacto de cada debilidad o fortaleza.

7. interprete la matriz de identificación determinando sus fortalezas y debilidades en relación con el impacto.MATRIZ 2: AGRUPACIÓN POR CAPACIDADES

FORTALEZAS
DEBILIDADES
Capacidad directiva
Capacidad directiva
Existe departamento de marketing
No existe una efectiva investigación de mercados.
Supervisión de los procesos.
Demora en el suministro de la información.
Efectiva fijación de precios a la línea de productos.
No existe un estudio de mercados.
Efectivasdecisiones de distribución a largo plazo.
Falta de información sobre los competidores.
Capacidad competitiva
Incumplimiento en los requisitos de la segmentación.
Existe un análisis serio del producto.
Falta de criterios de la segmentación.
Excelente diseño de estrategias mediante la adecuada combinación de los distintos instrumentos del marketing.
Falta de aplicación de determinantes internosdel comportamiento.
Existe una clara definición de los objetivos de los precios.
Falta de clasificación de los compradores.
Un buen manejo de los servicios que proporcionan los intermediarios.
Capacidad competitiva
La empresa está capacitada para la satisfacción de nuestros clientes.
Dificultad de evaluar monetariamente los recursos (desembolso sin obtener beneficios).
Capacidad...