Trabajo planificaci n estr tegica Bazalar



















Introducción

El presente trabajo que tiene como base la propuesta del modelo de la planificación estratégica propuesto por Fernando D’alessio Ipinza, considerando como punto de partida la primera fase del proceso estratégico, donde se formula o plantea la base del plan estratégico, debido a que en esta etapa se genera el derrotero a seguir y la esencia del plan, se puedeconsiderar que esta fase es el alma de la planificación estratégica.
El modelo propuesto y analizado en la lectura considera que todo proceso estratégico debe iniciarse enunciando la Misión, Visión, Valores estratégicos y Código de Ética de la organización, considerando para cada uno de estos una secuencia de pasos y preguntas a seguir para lograr estos cuatro enunciados básicos.
Generación de la Basedel Proceso Estratégico
Visión
¿Qué queremos llegar a ser?
Misión
¿Cuál es nuestro negocio?
Código de Ética
Se establecen deberes y derechos, base de los Valores Estratégicos.
Valores Estratégicos
Moldean objetivos y propósitos, para producir políticas.

El modelo propuesto por Fernando D’alessio considera y expone la necesidad de generar empresas y planes para las mismas que establezcan baseséticas y sustentables, que la competencia verdadera en este mundo y economías globalizadas considere que las empresas, que está expuestas a situaciones que requieren juicios éticos, genere empresas que consideren sus valores estratégicos en sus procesos de planificación como base para estos y por eso recomienda y propone institucionalizar esto.
Pero es importante considerar que para lograr que estaprimera e importante fase, se apoyan en herramientas que permiten obtener información básica para el diagnóstico y son las siguientes:
Matriz de Intereses Nacionales (MIN)
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE)
Matriz del Perfil Competitivo (MPC)
Matriz del Perfil Referencial (MPR)
Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)
Matriz de Intereses Organizacionales (MIO)

FernandoD’Alessio (2007:8) considera el proceso estratégico como el conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro.

1. Visión
La Visión busca describir lo que se desea alcanzar a largo plazo, con la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? da la posibilidad de determinar a donde vamos, lo que para muchos es difícil dedeterminar, la visión es el punto en el horizonte que se usa como referencia para llegar al destino.
Fernando D’alessio considera nueve criterios para evaluar la Visión, parece sencillo redactar o enunciar esta, pero es el error más frecuente que cometen al elaborar el proceso de la planeación estratégica, los criterios propuestos por el modelo de D’alessio permiten tener en cuenta aspectos que sonuna especie de Check list a seguir para una correcta elaboración de la misión, es necesario seguir estos porque este es el punto de partida del proceso y es importante para el futuro de la organización. A continuación se presenta una matriz elaborada considerando los criterios propuestos por el autor para evaluar la Visión:
Matriz Propuesta para Evaluar la Visión
Criterio
Respuesta
IdeologíaCentral
Si
No
Visión de Futuro
Si
No
Simple Clara y Comprensible
Si
No
Ambiciosa, Convincente y Realista
Si
No
Definida en el Tiempo
Si
No
Alcance Geográfico
Si
No
Conocida por Todos
Si
No
Permite Crear Sentido de Urgencia
Si
No
Idea Clara donde se desea Ir
Si
No

Es necesario considerar lo manifestado por Fernando D’alessio, tomando atención a los siguiente “Diferenciar aquello que no debería cambiarde aquello susceptible de ser modificado” por lo que es importante tener claro un diagnóstico de la empresa para poder determinar esto, es por eso que se sugiere conocer bien la situación de la empresa, esto va a llevar a conseguir una Visión bien definida, que se compone de tres partes:

Las empresas deben estar en condiciones de darse cuenta cuando ya están alcanzando sus objetivos a largo...