Trabajo Planificacion
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2015
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE DESASTRES
NÚCLEO CHUAO
MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA II
TRABAJO
Facilitador/Tutor: Participante/Autor:
Ana PerdomoJhoel Fuchs
C.I.: V- 23.638.478
Caracas, Marzo de 2015
INTRODUCCION
Para muchas empresas y instituciones se les presentan los desafíos de conocer ¿cómo van a afrontar lacompetencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier organización que no cuenta con algún tipo deformalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen ciertoconocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
1. ¿Para qué la planificación estratégica se debe ver de forma integral y sistemática y qué relación tiene con laadministración de desastres?
La planificación se debe ver de forma integral o sistemática ya que corresponde a un método o herramienta de organización que sirve en la toma de decisiones, por lo tanto no debe ser únicamente para empresas, organizaciones o afines, ya que pueden ser utilizados en la vida cotidiana, deporte, música, o algunos otros hobbies o actividades, ya que esta herramienta esfundamental para llevar un control esencial para realizar dichas funciones; ya sea en la oficina o en la calle la planificación estratégica te da complejidad y seguridad al llevar a cabo cualquier decisión, pensar o realizar una estrategia, consta de ciertos pasos y algunas veces suelen confundir a las personas ya que sin saber cómo hacerlo realmente, crean estrategias de vida, negocio entre otros.Sin embargo, cuando se efectúan estos pasos se debe realizar la siguiente interrogante, “¿se obtiene una estrategia eficaz realmente?”, pues todo depende del modelo que se utilice, cuando se crea una buena planificación no hay necesidad de tener ese margen de error que deben tener las diferentes estrategias, con ese margen de ideas se reconoce la importancia de esta planificación estratégica, sedebe ver de manera integral y sistemática por su complejidad y flexibilidad para desarrollarse.
La relación con la Administración de Desastres es al momento de la toma de decisiones, ya que al presentarse un evento adverso o alguna situación de emergencia que amerite una atención especializada, la planificación estratégica toma lugar principal ya que al crear planes de emergencia se necesitaque sean eficaces y eficientes para mitigar al máximo el riesgo que se pueda presentar en cualquier escenario, así mismo la administración de desastres se trata de una gran planificación y estrategias que llevan al colegiado de esta a utilizar esas herramientas como fundamentales armas de trabajo.
2. ¿Porque la planeación estratégica debe ir unida al enfoque en los procesos internos y el...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE DESASTRES
NÚCLEO CHUAO
MATERIA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA II
TRABAJO
Facilitador/Tutor: Participante/Autor:
Ana PerdomoJhoel Fuchs
C.I.: V- 23.638.478
Caracas, Marzo de 2015
INTRODUCCION
Para muchas empresas y instituciones se les presentan los desafíos de conocer ¿cómo van a afrontar lacompetencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier organización que no cuenta con algún tipo deformalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen ciertoconocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
1. ¿Para qué la planificación estratégica se debe ver de forma integral y sistemática y qué relación tiene con laadministración de desastres?
La planificación se debe ver de forma integral o sistemática ya que corresponde a un método o herramienta de organización que sirve en la toma de decisiones, por lo tanto no debe ser únicamente para empresas, organizaciones o afines, ya que pueden ser utilizados en la vida cotidiana, deporte, música, o algunos otros hobbies o actividades, ya que esta herramienta esfundamental para llevar un control esencial para realizar dichas funciones; ya sea en la oficina o en la calle la planificación estratégica te da complejidad y seguridad al llevar a cabo cualquier decisión, pensar o realizar una estrategia, consta de ciertos pasos y algunas veces suelen confundir a las personas ya que sin saber cómo hacerlo realmente, crean estrategias de vida, negocio entre otros.Sin embargo, cuando se efectúan estos pasos se debe realizar la siguiente interrogante, “¿se obtiene una estrategia eficaz realmente?”, pues todo depende del modelo que se utilice, cuando se crea una buena planificación no hay necesidad de tener ese margen de error que deben tener las diferentes estrategias, con ese margen de ideas se reconoce la importancia de esta planificación estratégica, sedebe ver de manera integral y sistemática por su complejidad y flexibilidad para desarrollarse.
La relación con la Administración de Desastres es al momento de la toma de decisiones, ya que al presentarse un evento adverso o alguna situación de emergencia que amerite una atención especializada, la planificación estratégica toma lugar principal ya que al crear planes de emergencia se necesitaque sean eficaces y eficientes para mitigar al máximo el riesgo que se pueda presentar en cualquier escenario, así mismo la administración de desastres se trata de una gran planificación y estrategias que llevan al colegiado de esta a utilizar esas herramientas como fundamentales armas de trabajo.
2. ¿Porque la planeación estratégica debe ir unida al enfoque en los procesos internos y el...
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