Trabajo política de empresas
Páginas: 13 (3115 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2010
Implementación de la Estrategia:
“Un reto para las Empresas”
“La clave de una implantación exitosa es la unión de toda la organización debajo de la estrategia y la seguridad de que todas las actividades y tareas administrativas importantes se hagan de manera tal que cumplan con los requisitos para la ejecución de una estrategia de primer orden. El reto en cuanto a la motivación y lainspiración consiste en construir este firme compromiso a lo largo de la organización en una cruzada para llevar a cabo la estrategia y cumplir los objetivos de rendimiento.”
Autores:
Fernanda HerreraNorma Fajardo
Paulina Montecinos
Alex MombergNicole Zapata
Política de Empresas
2010
Universidad Mayor
10/05/2010
Implementación de la Estrategia:
“Un reto para las Empresas”
“La clave de una implantación exitosa es la unión de toda la organización debajo de la estrategia y la seguridad de que todas las actividades y tareasadministrativas importantes se hagan de manera tal que cumplan con los requisitos para la ejecución de una estrategia de primer orden. El reto en cuanto a la motivación y la inspiración consiste en construir este firme compromiso a lo largo de la organización en una cruzada para llevar a cabo la estrategia y cumplir los objetivos de rendimiento.”Autores:
Fernanda Herrera
Norma Fajardo
Paulina MontecinosAlex Momberg
Nicole Zapata
Política de Empresas
2010
Universidad Mayor
10/05/2010
La implantación de la estrategiaimplica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la empresa logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.
Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que atender, las muchas maneras por medio de las cuales pueden los directivos abordarcada actividad, la habilidad que se necesita para que se lance una variedad de iniciativas y éstas funcionen, y la resistencia al cambio que se tiene que superar. Además, cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización.
Los directivosdeben considerar la naturaleza de la estrategia ya que es diferente implantar una estrategia para, por ejemplo, convertirse en productor de bajo costo que implantar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales. También deben tomar en cuenta la cantidad de cambio estratégico que se necesita, ya que cambiar hacia una nueva estrategia audaz presenta más...
“Un reto para las Empresas”
“La clave de una implantación exitosa es la unión de toda la organización debajo de la estrategia y la seguridad de que todas las actividades y tareas administrativas importantes se hagan de manera tal que cumplan con los requisitos para la ejecución de una estrategia de primer orden. El reto en cuanto a la motivación y lainspiración consiste en construir este firme compromiso a lo largo de la organización en una cruzada para llevar a cabo la estrategia y cumplir los objetivos de rendimiento.”
Autores:
Fernanda HerreraNorma Fajardo
Paulina Montecinos
Alex MombergNicole Zapata
Política de Empresas
2010
Universidad Mayor
10/05/2010
Implementación de la Estrategia:
“Un reto para las Empresas”
“La clave de una implantación exitosa es la unión de toda la organización debajo de la estrategia y la seguridad de que todas las actividades y tareasadministrativas importantes se hagan de manera tal que cumplan con los requisitos para la ejecución de una estrategia de primer orden. El reto en cuanto a la motivación y la inspiración consiste en construir este firme compromiso a lo largo de la organización en una cruzada para llevar a cabo la estrategia y cumplir los objetivos de rendimiento.”Autores:
Fernanda Herrera
Norma Fajardo
Paulina MontecinosAlex Momberg
Nicole Zapata
Política de Empresas
2010
Universidad Mayor
10/05/2010
La implantación de la estrategiaimplica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. La implantación tiene éxito si la empresa logra sus objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.
Lo que contribuye a que este proceso sea tan exigente es la extensa gama de actividades gerenciales que hay que atender, las muchas maneras por medio de las cuales pueden los directivos abordarcada actividad, la habilidad que se necesita para que se lance una variedad de iniciativas y éstas funcionen, y la resistencia al cambio que se tiene que superar. Además, cada situación de implantación de la estrategia es tan especial que requiere su propio programa de acciones específico. La estrategia se debe implantar de manera que se ajuste a la situación de la organización.
Los directivosdeben considerar la naturaleza de la estrategia ya que es diferente implantar una estrategia para, por ejemplo, convertirse en productor de bajo costo que implantar una estrategia de diferenciación dirigida a obtener calidad superior y precios especiales. También deben tomar en cuenta la cantidad de cambio estratégico que se necesita, ya que cambiar hacia una nueva estrategia audaz presenta más...
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