Trabajo Policial
Páginas: 11 (2568 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2015
Análisis Criminal
Facilitador del curso: Sub Intendente de Policía Gregorio Abarca Fallas
gregorio.abarca@fuerzapublica.go.cr, jgregorioabarcaf@gmail.com, 87769995
Trabajo de investigación en sus unidades policiales.
1. Tomar como referencia preferiblemente la estadística criminal del primer semestre 2014, (o la última que se tenga). Recuerde que los datos que obtengan representan lacriminalidad aparente.
i. Realizar una clasificación general de la totalidad de hechos punibles denunciados, según el siguiente esquema.
ii. Realizar una clasificación de los dos hechos punibles más importantes según el esquema anterior.
2. Detectar en el área de la delegación donde usted labora los modus operandi que utilizan los delincuentes para cometer los hechos punibles, de los quevienen en el informe de referencia; mencione al menos tres casos que conozca.
El trabajo debe llevar:
a) Portada.
b) Introducción.
c) Desarrollo
a. Referencia de la fuente de los datos.
b. Copia de los datos a analizar.
c. Desarrollo del punto 1.
d. Desarrollo del punto 2
d) Conclusión.
e) Anexos.
Valor 10 %
Día de presentación: 31 de agosto de 2014.
Empresarial
La formulación de laestrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales,formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con eldesempeño de la organización. A la implementación de la estrategia suele denominársele la “etapa de acción” de la administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración estratégica, la implementación de la estrategia requierede disciplina personal, compromiso y sacrificio. Una implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas pero que jamás se ponen en práctica no cumplen con ningún propósito útil.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentesnecesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son: 1. revisar los factoresexternos e internos que son la base de las estrategias actuales, 2. medir el desempeño y 3. Realizar acciones correctivas. La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.
Declaración de la visión yla misión
En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaración de la visión que responde la pregunta “¿en qué nos queremos convertir?” Elaborar la declaración de la visión a menudo se considera como el primer paso en la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración de la misión. Las declaraciones de la misión son “declaraciones perdurables del propósito...
Facilitador del curso: Sub Intendente de Policía Gregorio Abarca Fallas
gregorio.abarca@fuerzapublica.go.cr, jgregorioabarcaf@gmail.com, 87769995
Trabajo de investigación en sus unidades policiales.
1. Tomar como referencia preferiblemente la estadística criminal del primer semestre 2014, (o la última que se tenga). Recuerde que los datos que obtengan representan lacriminalidad aparente.
i. Realizar una clasificación general de la totalidad de hechos punibles denunciados, según el siguiente esquema.
ii. Realizar una clasificación de los dos hechos punibles más importantes según el esquema anterior.
2. Detectar en el área de la delegación donde usted labora los modus operandi que utilizan los delincuentes para cometer los hechos punibles, de los quevienen en el informe de referencia; mencione al menos tres casos que conozca.
El trabajo debe llevar:
a) Portada.
b) Introducción.
c) Desarrollo
a. Referencia de la fuente de los datos.
b. Copia de los datos a analizar.
c. Desarrollo del punto 1.
d. Desarrollo del punto 2
d) Conclusión.
e) Anexos.
Valor 10 %
Día de presentación: 31 de agosto de 2014.
Empresarial
La formulación de laestrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir.
La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales,formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la práctica las estrategias. La implementación de la estrategia implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con eldesempeño de la organización. A la implementación de la estrategia suele denominársele la “etapa de acción” de la administración estratégica. Implementar la estrategia significa movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración estratégica, la implementación de la estrategia requierede disciplina personal, compromiso y sacrificio. Una implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia. Las estrategias formuladas pero que jamás se ponen en práctica no cumplen con ningún propósito útil.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentesnecesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluación de la estrategia son: 1. revisar los factoresexternos e internos que son la base de las estrategias actuales, 2. medir el desempeño y 3. Realizar acciones correctivas. La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.
Declaración de la visión yla misión
En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaración de la visión que responde la pregunta “¿en qué nos queremos convertir?” Elaborar la declaración de la visión a menudo se considera como el primer paso en la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración de la misión. Las declaraciones de la misión son “declaraciones perdurables del propósito...
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