Trabajo Por Terminar

Concepto de Relaciones Industrial

Las Relaciones Industriales nacen de la relación de la parte administrativa de una empresa y los trabajadores, sobre todos con los trabajadores involucrados en sindicatos. Algunos factores que influyen en su creación esto quiere decir que a través de este proceso llevaremos todo lo necesario para este cumplimiento de normas como la matemática y la ciencia queson dos teorías distintas pero tienen la misma enseñanza (sus ventajas son: elaboración de cargos recursos humanos suscripción de planes entre otros. Es el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para alcanzar la más eficiente actuación y función de sus encargados, y lograr al mismo tiempo los objetivos de la empresa, con la máxima satisfacción y eficiencia posibles.(Teodosio Palomino, Relaciones Industriales. 1989)Con la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el fuerte impacto del cambio y el intenso movimiento por la calidad y productividad, surge una elocuente constatación en la mayoría de las organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas dependen de las personas que en ella trabajan.
En muchasorganizaciones hablabas hasta hace poco tiempo, de Relaciones Industriales; como una visión burocrática que viene desde los finales de la II Revolución Industrial y que logró su ápice en la década de 1950. En otras organizaciones se hablaba de Administración de Recursos Humanos, como una dinámica que predominó hasta la década de 1990. Hoy en día en algunas otras organizaciones más sofisticadas, se hablade Administración de Personas, como un enfoque que tiende a personalizar y visualizar a las personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales. Sin embargo la tendencia de hoy se verifica abarca mucho más allá, se habla ahora de las personas como personas y no más como recursos empresariales. Las personas, como participantes directos y colaboradores y no más comoempleados. Una visión de las personas; no más como un recurso organizacional, un objeto servil , como un sujeto pasivo del proceso mas no como un proceso activo y provocador de las decisiones , emprendedor de las acciones y creador de la innovación dentro de las organizaciones ; más que eso , un agente proactivo dotado de visión propia y sobre todo de inteligencia, la más avanzada y sofisticada habilidadhumana. Es dentro de esa nueva visión que tentaremos abordar el tema la nueva gerencia de personas.




Objetivos de las de Relaciones industriales

Objetivos en la sociedad:
Cumplimiento de las Leyes
Relación Obrero - Patrón.
Servicios que ofrece la Organización.
Objetivos funcionales:
Valoración Inicial
Ubicación.
Evaluar el desempeño
Objetivos Corporativos:
Planificación de Relacionesindustriales
Relaciones Industriales
Selección del Personal
Capacitación y Desarrollo
Evaluación
Reclutamiento
Valoración.
Objetivos Personales:
Capacitación y Desarrollo.
Evaluación.
Ubicación.
Compensación.






Funciones de la relaciones Industrial reclutamiento del personal

Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar puestos vacantes en una organización. Se iniciacon la búsqueda y culmina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, ya que proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Comprende también el desarrollo y mantenimiento de fuentes de relaciones industriales adecuadas tanto internas como externas de las que podrán serseleccionados los solicitantes calificados:
Internas:
Las ofertas de vacantes.
Los concursos por puestos.
La publicación de ofertas de puestos en lugares concurridos.
Externas:
Avisos
Bolsas de trabajo
Recomendaciones de los trabajadores
Organizaciones profesionales
Sindicatos
Proceso del Reclutamiento:
La identificación de los puestos mediante la planeación de RR.II. tomando en cuenta las necesidades...