Trabajo práctico 5 administración Unlam

Trabajo Práctico Nº5


1) Una vez analizadas las dos entrevistas realizadas establezca cuáles son los principios de Administración formulados por Fayol que no se cumplen en Hierrosur,fundamentando en cada caso su respuesta.

2) Critique para Hierrosur la definición de administración dada por Fayol de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

3) Mencione los principios que secontraponen entre Taylor y Fayol para el caso de Hierrosur.

4) Mencione sugerencias que permitan corregir el funcionamiento de Hierrosur. Explique, para cada medida sugerida, qué principios deAdministración vulnerado corrige.


1) En las entrevistas realizadas, la mayoría de los principios formulados por Fayol, no se cumplen. Los principales principios no respetados por la empresa Hierrosurson el de unidad de mando, unidad del personal, jerarquía, remuneración del personal, equidad estabilidad y el de orden.

- Los principios de unidad de mando, unidad del personal y jerarquía, seencuentran vulnerados ya que el señor González, gerente ejecutivo, envía órdenes directamente al sector de producción pasando por sobre la autoridad del gerente de producción. De esta manera, se provocaconfusión en los trabajadores y se fomenta la desorganización, ya que cada empleado no tiene una única autoridad a la cual responder.
- En cuanto a los principios de remuneración del personal yequidad, no se cumplen debido a que los sueldos por la producción son mensuales para el equipo y no por el trabajo que realiza cada uno individualmente. Así, la remuneración no es considerada equitativapor los trabajadores, ya que consideran que no todos los empleados aportan un mismo esfuerzo en sus tareas.
- El lo que respecta a los principios de estabilidad del personal y orden, tampoco soncumplidos por la empresa. Esto se debe a que el personal no se encuentra asignado específicamente a una de las dos secciones de la empresa, provocando que la rotación continua del personal, afecte...