Trabajo Práctico

¿Qué puede decir de Konosuke Matsushita?
Konosuke Matsushita, empresario y filósofo japonés fundador de Matsushita Electric (Panasonic) y una de las figuras más destacadas de la historia de la industria en su país. Nació en 27 de noviembre de 1894 al sur de Osaka en el núcleo de una familia de agricultores de escasos recursos económicos, razón por la que no llegó a completar su educaciónelemental.
En su adolescencia se formo en Matsushita un fuerte interés por la electricidad que en esa época se desarrollaba en su país. Konosuke obtuvo un empleo en la Osaka Electric Light Company como asistente técnico de cableados, donde por su rápido aprendizaje, fue promovido en varias ocasiones.
En 1918 funda la "Fabrica de aparatos eléctricos Matsushita".
El éxito de la compañía fue construidosobre la fabricación de una lámpara ovalada. Con la distribución establecida a lo largo de todo el país, Matsushita utilizó la marca National en los productos Matsushita y disminuyó los precios (Innovación) para hacer de su lámpara un producto para todos los consumidores. También insertó publicidad en periódicos nacionales (Innovación), una forma nada común de mercadeo en el Japón de los años 20.1929 estalla la gran depresión. En medio de la crisis, el despido masivo de trabajadores se volvió una práctica común en las empresas en todo el mundo, sin embargo Matsushita se negó a seguir esta corriente. No sólo mantuvo el empleo a sus trabajadores, sino que además les respetó el salario. La solución fue orientar parte de su personal de producción a labores de venta, de esta manera todos lostrabajadores estarían trabajando.
La estrategia a pesar del pesimismo en algunas de las directivas, tuvo un éxito rotundo, que se vio recompensado a medida que la crisis fue superada ya que los empleados crearon un vínculo especial con la empresa y lo premiaron con una alta productividad y una lealtad sin límites.

Su filosofía pregonaba el rechazo de la comodidad, abogaba por correr riesgos,reflexionar humildemente sobre las experiencias, observar las cosas con una mente abierta, escuchar atentamente y apoyarse en la sabiduría colectiva, consultando la opinión de sus obreros y empleados. (Innovación).
 En la gestión empresarial como tal, colocó en el centro al cliente, puso a las personas en primer lugar y luego la productividad y fue estricto con los costes de producción. Encontróen el marketing una herramienta fundamental de comunicación y de atracción para el producto, una cuestión que, en las décadas de los 50 y los 60, resultaba casi disparatada. (Innovación).

Falleció el 27 de abril de 1989 a la edad de 94 años. Actualmente sigue siendo una figura popular en Japón y su legado es valorado en amplios sectores de la sociedad.

¿Qué efectos causa un Líder Permisivo?El líder permisivo se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.
Efectos del líder permisivo:
Trabajadores demasiados ineficientes.
Suelen realizar lamenor cantidad de trabajo y de la peor calidad.
En ausencia de una estructura social, simplemente pierden el tiempo.
Los miembros del grupo se capacitan por sí mismos   aportan su propia motivación.
Este tipo de líderes dará todas las explicaciones sobre los materiales a utilizar y se asegurará que todos hayan comprendido y a partir de ese momento el participará solo ante el requerimiento de unintegrante del grupo.
El grupo que trabaja bajo este tipo de Liderazgo tiene solicitud de información más significativa respecto de los otros grupos.
Este tipo de liderazgo es útil y recomendable cuando el grupo evidencia un alto grado de madurez, es decir atando son más hábiles y más seguros que el propio líder.

¿Existe relación entre lo público y lo privado de un Líder?
Efectivamente...