Trabajo Practico Cuatrimestral

METODOLOGIA “5 S”

DECASTELLI ROCIO - GONZALEZ MAGDALENA - TEVEZ GISELA
3ER AÑO DE HIGINE Y SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZA “5 S”

Es una disciplina enfocada hacia el orden y limpieza, que tiene como objetivo fundamental elevar la calidad, la productividad y la seguridad en todo tipo de empresas y organizaciones y es de aplicación tanto en talleres como oficinas. Crea un entorno de trabajoseguro, limpio y ordenado, facilitando la realización de las tareas cotidianas,   generando productos y servicios con calidad y bajos costos.

Las 5 S es una disciplina japonesa de cinco actividades cuya traducción al español es:

      Seiri: Desalojar (retirar lo innecesario)
      Seiton: Ordenar, organizar (sin pérdida de tiempo por búsqueda)
      Seiso: Limpieza (que se vea y toque conla finalidad de buscar las anormalidades y repararlas)
      Seiketsu: Mantener (reglas e indicaciones para mantener el estado óptimo)
      Shitsuke: Disciplina (cumplir con lo decidido, sin personal irresponsable).

El orden y la limpieza enfatizan aspectos básicos como: identificar y utilizar la herramienta adecuada, encontrar rápido el material requerido, localizar la información correctaen el lugar asignado, el respeto por la hora señalada y el orden establecido, detalles que muchas veces parecen poco relevantes para los graves problemas que se afrontan a diario, sin embargo, si se descuidan esos "pequeños detalles básicos", se desatienden las causas de muchos problemas graves que requerirán atención urgente y a altos costos.

DIAGNOSTICO
Análisis organizacional:
Uno de losobjetivos de la organización es el aumento de productividad, para cumplir con ese objetivo, se adoptan todas las herramientas que sean posibles, para aplicar en el puesto de trabajo. Se incluye dentro de las Normas de Higiene y Seguridad en el Trabajo, el Orden y la Limpieza, mediante la Metodología 5 S, para orientar los desempeños y modificar las costumbres.
Trabajar en ambientes ordenados ylimpios, ayudará a la Producción, a la Calidad, a la Comodidad y a evitar accidentes.
Existe un gran número de ventajas cuando se mantiene la planta debidamente limpia y ordenada:
* El trabajo se vuelve más productivo.
* Mayor protección contra los accidentes y contra el fuego.
* Mejor estado de salud de los trabajadores, y mayor conciencia.
* Se eliminan los desperdicios.* Ambiente agradable
* Disminución de pérdidas de tiempo debidas a falta de organización
* Disminución de tiempos muertos
* Disminuye errores en el trabajo
* Mejora la imagen ante el cliente

Análisis funcional:

DIRECCION
Mantener un compromiso activo
Promover la participación
Analizar el desempeño del programa
EQUIPO 5 S
Líderes de equipo de trabajo
Nexo entrealta Dirección y los miembros del equipo de trabajo
Seguimiento de las actividades
Documentar la información; planillas; publicación de resultados, cronograma.
EQUIPO DE TRABAJO
Formado por supervisores, operativos y líder de equipo.
Implementar de manera adecuada las actividades programadas para cada etapa de implementación.

Necesidades de Capacitación:

Objetivo

Establecer unasnormas básicas de actuación en la empresa para mantener los centros de trabajos ordenados y limpios y conseguir un ambiente de trabajo agradable así como un trabajo más eficiente y más seguro.

Alcance: El cumplimiento de dichas normas afecta a todo el personal de la empresa.

Competencias que se pretenden desarrollar:
Que todo el personal de planta:
* Adquiera el conocimientonecesario para aplicar la Metodología 5S en su puesto de trabajo.
* Que se comprometa a mantener las etapas alcanzadas en el tiempo.

PLANIFICACIÓN
Formulación de la estrategia:
Necesidades
Se realizará la capacitación por puestos de trabajo, en donde se aplicará la Metodología 5 S, en las diferentes etapas que quedará registrado fotográficamente la evolución.
Objetivos direccionales
La...