trabajo practico de dinamicas en grupo de VOLKSWAGEN
Páginas: 9 (2080 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
.Dinámica de grupo
Trabajo Práctico: VOLKSWAGEN
Reseña histórica
1
De la mano de Industrias Kaiser Argentina, se abre paso en 1963 la Planta Industrial de Córdoba. Ford Motor Argentina la adquiere, convirtiéndola en una subsidiaria de la marca a partir de Octubre de 1967. Desde Julio de 1987 fue una Planta Industrial de Autolatina Argentina, y desde Abril de 1995 pasó aser propiedad de Volkswagen Argentina S.A.
Volkswagen comenzó sus operaciones en la Argentina a mediados de 1980, con la adquisición de lo que hasta ese momento era Chrysler Fevre Argentina,
Inicialmente, su actividad se centró en la producción del VW 1500, que no sólo tuvo así continuidad, sino que incorporó importantes mejoras a través de nuevas técnicas de fabricación y controles de calidadque le otorgaron un sólido respaldo a su reconocido prestigio
Hacia mediados de 1994, Ford y Volkswagen toman la decisión de disolver Autolatina y así comienzan las operaciones propias de Volkswagen en la Argentina.
Para ello la Compañía, toma un decidido y trascendental paso: construir un Nuevo Centro Industrial equipado con los adelantos tecnológicos más avanzados del mundo, lo que lepermitiría producir vehículos con los más modernos sistemas de fabricación, aplicando la ingeniería robótica y los procesos de logística de última generación.
En Octubre del 2001 se inauguró la línea de producción de la Caja de Velocidades MQ 200 A.
Las ventas están dirigidas actualmente a VW Brasil, repartidas entre las Plantas de Taubatè, Anchieta, Curitiba y al Centro Industrial Pacheco en Bs.As.
Planta MQ/SQ 200 A: creada a partir del 2001, las transmisiones MQ 200 se venden a Brasil y Argentina. SQ 200 Se venden a Brasil y Argentina y se emplean en los vehículos de alta gama.
Planta MQ/SQ 200 B: inaugurada noviembre del 2012 con el objeto de aumentar la producción, es considerada una planta modelo a seguir por sus recursos y su proceso de reciclaje y mantenimiento central.Misión - Visión.
La Misión de VW se basa en satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado, con excelencia en Atención, Calidad, Servicios y Costos, a través de un recurso humano altamente capacitado. También ser la empresa especialista en ventas y distribución de repuestos, y trabajar así con las mejores y reconocidas marcas en el ramo.
Para Volkswagen la Visión es seguir siendolíder, reconocidos como una empresa definida en el mercado, rentable y sustentable ante escenarios cambiantes y, a la vez, exceder las expectativas del cliente, liderando el mercado nacional e incrementando las exportaciones.
Los Objetivos VW es Cumplir y superar las expectativas de los clientes a través de un servicio excelente, así ofrecen un servicio integrado de calidad en la venta ydistribución de repuestos para vehículos a nivel nacional, y capacitar al personal en forma continúa con el objetivo de fomentar la cultura de servicio de calidad y excelencia.
Entre los principales Valores que mantiene VOLKSWAGEN tenemos: La irrenunciable calidad de los productos, el mejor precio y las condiciones de venta son los puntos críticos que permiten mantener las necesidades, expectativas ydeseos de los clientes, además cuenta con las siguientes aptitudes:
Cercanía al cliente.
Alto desempeño.
Crear valor
Capacidad de Renovación.
Respeto.
Responsabilidad.
Desarrollo Sustentable.
Objetivos organizacionales.
Los empleados
Competentes, comprometidos y en forma. Volkswagen necesita un equipo de primera quiere ser mejor empleador.
El crecimiento
Su misión es crecerde forma rentable como marca innovadora de volúmenes.
El cliente
Volkswagen quiere ser líder en satisfacción de clientes y calidad.
La rentabilidad.
Su objetivo es el aumento de un 21% de la rentabilidad de la inversión.
Organización-grupo-sistema.
Grupo: se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivos particulares....
Trabajo Práctico: VOLKSWAGEN
Reseña histórica
1
De la mano de Industrias Kaiser Argentina, se abre paso en 1963 la Planta Industrial de Córdoba. Ford Motor Argentina la adquiere, convirtiéndola en una subsidiaria de la marca a partir de Octubre de 1967. Desde Julio de 1987 fue una Planta Industrial de Autolatina Argentina, y desde Abril de 1995 pasó aser propiedad de Volkswagen Argentina S.A.
Volkswagen comenzó sus operaciones en la Argentina a mediados de 1980, con la adquisición de lo que hasta ese momento era Chrysler Fevre Argentina,
Inicialmente, su actividad se centró en la producción del VW 1500, que no sólo tuvo así continuidad, sino que incorporó importantes mejoras a través de nuevas técnicas de fabricación y controles de calidadque le otorgaron un sólido respaldo a su reconocido prestigio
Hacia mediados de 1994, Ford y Volkswagen toman la decisión de disolver Autolatina y así comienzan las operaciones propias de Volkswagen en la Argentina.
Para ello la Compañía, toma un decidido y trascendental paso: construir un Nuevo Centro Industrial equipado con los adelantos tecnológicos más avanzados del mundo, lo que lepermitiría producir vehículos con los más modernos sistemas de fabricación, aplicando la ingeniería robótica y los procesos de logística de última generación.
En Octubre del 2001 se inauguró la línea de producción de la Caja de Velocidades MQ 200 A.
Las ventas están dirigidas actualmente a VW Brasil, repartidas entre las Plantas de Taubatè, Anchieta, Curitiba y al Centro Industrial Pacheco en Bs.As.
Planta MQ/SQ 200 A: creada a partir del 2001, las transmisiones MQ 200 se venden a Brasil y Argentina. SQ 200 Se venden a Brasil y Argentina y se emplean en los vehículos de alta gama.
Planta MQ/SQ 200 B: inaugurada noviembre del 2012 con el objeto de aumentar la producción, es considerada una planta modelo a seguir por sus recursos y su proceso de reciclaje y mantenimiento central.Misión - Visión.
La Misión de VW se basa en satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado, con excelencia en Atención, Calidad, Servicios y Costos, a través de un recurso humano altamente capacitado. También ser la empresa especialista en ventas y distribución de repuestos, y trabajar así con las mejores y reconocidas marcas en el ramo.
Para Volkswagen la Visión es seguir siendolíder, reconocidos como una empresa definida en el mercado, rentable y sustentable ante escenarios cambiantes y, a la vez, exceder las expectativas del cliente, liderando el mercado nacional e incrementando las exportaciones.
Los Objetivos VW es Cumplir y superar las expectativas de los clientes a través de un servicio excelente, así ofrecen un servicio integrado de calidad en la venta ydistribución de repuestos para vehículos a nivel nacional, y capacitar al personal en forma continúa con el objetivo de fomentar la cultura de servicio de calidad y excelencia.
Entre los principales Valores que mantiene VOLKSWAGEN tenemos: La irrenunciable calidad de los productos, el mejor precio y las condiciones de venta son los puntos críticos que permiten mantener las necesidades, expectativas ydeseos de los clientes, además cuenta con las siguientes aptitudes:
Cercanía al cliente.
Alto desempeño.
Crear valor
Capacidad de Renovación.
Respeto.
Responsabilidad.
Desarrollo Sustentable.
Objetivos organizacionales.
Los empleados
Competentes, comprometidos y en forma. Volkswagen necesita un equipo de primera quiere ser mejor empleador.
El crecimiento
Su misión es crecerde forma rentable como marca innovadora de volúmenes.
El cliente
Volkswagen quiere ser líder en satisfacción de clientes y calidad.
La rentabilidad.
Su objetivo es el aumento de un 21% de la rentabilidad de la inversión.
Organización-grupo-sistema.
Grupo: se define como dos o más individuos que interactúan y son interdependientes y que se han juntado para lograr objetivos particulares....
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