Trabajo Practico de Investigación Administrativa

TRABAJO PRÁCTICO DE INVESTIGACIÓN ADMINISTRATIVA
ANÁLISIS sobre la estructura y contenido del Clasificador de Cargos y Cuadro de
Asignación de Personal de la Municipalidad Distrital de San Borja

Docente
Lic. Adm. Benjamín Cóndor Nuñez

Integrantes
Agreda Valdez, Carmen Ivette
Escaffi Kahatt, Elias Cesar
Meléndez Cruz, Ladislao
Montes Vela, Christian Arturo
Reaño Vásquez, RemigioVerde Zegarra, Jackeline Lissett
Vivar Huayta, Patricia Elizabeth
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Todos los miembros del equipo
Laboran en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones

MATRIZ DE ANÁLISIS

Hoja de Análisis sobre la estructura y contenido del Cuadro de Asignación
de Personal – CAP de la Municipalidad de San Borja
El distrito de San Borja fue creado por Ley N° 23604 del 1° de junio de 1983; como
órganode Gobierno Local tiene como objetivo fundamental, promover la adecuada
prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y
armónico en la circunscripción del distrito; orientado a promover el desarrollo
humano integral, con mayor bienestar y calidad de vida en una cultura de paz,
bien común y protección del medio ambiente.
Teniendo como misión la de contribuircon el desarrollo de la organización
Municipal, a través de los lineamientos y políticas establecidas en los documentos
normativos internos o generales, impulsar el logro de los objetivos estratégicos
proyectados en el PEI.
Dentro de sus funciones esta:
Programar, coordinar y ejecutar las actividades del Sistema de Racionalización en
la Municipalidad de San Borja y supervisar sucumplimiento.
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Proponer al Gobierno Municipal políticas de racionalización, coherentes con
la Modernización de la Gestión del Estado y las normas vigentes sobre el
particular.
Actualizar, elaborar e integrar la normativa, los documentos
técnicos normativos, documentos e instrumentos de gestión del
gobierno Municipal, para que permita brindar un eficiente y efectivoservicio
a la comunidad.
Analizar permanentemente la estructura orgánica, la misión, los
objetivos, competencias y funciones de los Órganos y Unidades
Orgánicas, proponiendo las modificaciones que permitan su actualización,
conforme con las políticas, fines y objetivos de Gobierno Municipal.
Inventariar,
priorizar,
racionalizar
y
actualizar
los
procedimientos administrativos contenidos enel Texto Único de
Procedimientos Administrativos (TUPA), en armonía con las normas y
directivas vigentes.
Elaborar el Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA,
en coordinación con la Unidad de Contabilidad.
Elaborar el Manual de Procedimientos Administrativos – MAPRO,
en coordinación con los Órganos y las Unidades Orgánicas según
el inventario de procedimientos.
Elaborar lamemoria anual de la Entidad en coordinación con las
demás Órganos y Unidades Orgánicas de la Municipalidad.

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Formular, ejecutar y evaluar el plan operativo costeado en coordinación con
la Gerencia de quien depende; disponiendo el uso adecuado de
los recursos económicos, materiales y equipo asignados a la
Unidad Orgánica.
Consolidar el Plan Operativo Institucional de losÓrganos y las
Unidades Orgánicas de la Municipalidad en forma anual.
Coordinar y elaborar estudios, sobre modelos de organización,
procesos, procedimientos administrativos, orientados a la optimización
permanente de la gestión Municipal y al proceso de cambio y
modernización organizacional.
Realizar el costeo de las actividades desarrolladas por la Unidad Orgánica.
Otras funciones en el ámbitode su competencia que le asigne la Gerencia
de Planificación Estratégica.

Para su desarrollo integral dinámico y sostenible se sustenta en los siguientes ejes
estratégicos:
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Gobernabilidad, Democracia e Institucionalidad
Desarrollo humano, educación, alimentación, salud, deporte, empleo,
cultura e identidad.
Desarrollo urbano y medio ambiente.
Seguridad y solidaridad....