Trabajo Practico De Principio De La Administracion

Materia: Principios de la Administración.

Trabajo Práctico

1. Cómo está conformada su organización. Describa cada uno de sus componentes.
2. Dicha organización se asemeja a alguna de las teorías postuladas. Ej. Taylor, Fayol, Drucker, Weber, Senge, etc. Describa y compare.
3. En su organización se planifica? Qué tipo de planificación se utiliza? En caso de que no se utiliceninguna, cuál aplicaría Ud.?
4. Cuál es la estrategia en su organización? En caso de no tener, cual aplicaría?
5. Dentro de la Estructura Organizacional, que tipo de Organización posee?
6. Que es la motivación? Como influye en el empleado? Que practicas motivacionales se desarrollan en dicha organización? En caso de que no se desarrollase ninguna, cual aplicaría Ud.?
7. Que es elliderazgo? Se ejerce en esta organización.
8. Describa el proceso de Comunicación.
9. Que es un equipo de trabajo y como se diferencia de un grupo?

1- CEFAS SA nace en 1995 como parte de un destacado grupo empresario con gran experiencia en la Industria de la Construcción y la producción de cemento. La organización está compuesta por una dirección: sector de administración y finanzas,comercial, mercadeo y cinco establecimientos productivos. Componentes:
Objetivo:
-El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de la calidad, rapidez, tecnología y trabajo en equipo.
-Desarrollar, Producir y Comercializar productos de destacado valor para los sectores de la Construcción, la Industria y el Agro.Estructura:
- Fabricación y comercialización de cal El Milagro en dos fábricas ubicadas en la provincia de Córdoba.
-En 1997, adquiere canteras, plantas fabriles en Olavarría, provincia de Buenos Aires y las marcas de cal hidráulica Lougas y Feitis.
-Un año más tarde amplía su campo de acción incorporando tresfábricas y canteras de cal aérea ubicadas en las provincias de Córdoba, Mendoza y San Juan, así como las prestigiosas marcas Sublime y Malagueño. Así mismo se incorporan a la empresa yacimientos de sulfato de calcio, carbonato de calcio y magnesio e instalaciones fabriles en Zapala provincia de Neuquén.
Recursos Humanos: El mayor capital de una compañía es su gente, el profesionalismo, la inquietudpor saber y progresar, la creatividad y la innovación deben ser nuestra característica diferencial. Deseamos trabajar en equipo, en un buen ambiente y compartiendo conocimientos e inquietudes.
Cantidad de empleados por planta: Cruz del eje (Córdoba) 134, Olavarría (Bs.As) 65, Central (Bs.As) 70, San Juan 130, Zapala 32.
Recursos Económicos: La estratégica ubicación de susplantas y depósitos garantiza una logística de óptimos costos y alto grado de eficacia, con ventajas ciertas frente a su competencia. El factor de producción es el recurso que se combinan en el proceso de producción para agregar valor en la elaboración de nuestros productos. En el año 2009, inaugura en la planta de Padre Bueno en la provincia de San Juan, teniendo uno de los hornos más grande deSudamérica.
Recursos Financieros: La empresa cuenta con dinero en efectivo, créditos para inversiones, depósitos y las tenencias de acciones y bonos. Presupuestos y balances que reflejan el ingreso y la salida de dinero de la organización. En marzo del 2010 subsidio otorgado en el marco del programa de recuperación productiva.
Entorno: Existen elementos ajenos a la organización que son relevantespara el funcionamiento, factores económicos, tecnológicos, socio cultural, político, legales, etc. Uno de los agentes que afectó a la fábrica en la provincia de Córdoba, fue que por efectos de la crisis económica en 2002 debió cerrar sus puertas y despedir a 150 empleados. Once meses después de la debacle se retomó la actividad y se revertió la situación, se incrementó la capacidad productiva en...