Trabajo practico de teoria de las organizaciones.

ÍNDICE

• Introducción 2

• Administración tradicional 3

• Áreas funcionales de estudio de la administración 6

• Mercadotecnia: definición, procesos.7

• Ventas: procesos. 9

• Producción 12

• Finanzas 14

•Recursos humanos 15

• Compras 17

• Conclusión 18

• Bibliografía19

Introducción

La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; estebeneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

El principal exponente de la escuela de la administración industrial es Henri Fayol (1841 – 1925) , el cual fue un Ingeniero Civil que dedicó su vida al trabajo en la Sociedad Anónima Commentutry – Fourchambault et Decazeville donde llegó a ser director general en 1888, cargo que desempeño hastaque se jubiló en 1918.
Tras los aportes de Taylor, Fayol utilizando una filosofía positivista, y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y extraer reglas, desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy acogido en su época. El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectosfundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Administración Tradicional.

Escuelas Clásicas.
Escuela de Administración Científica.
Ideas y Trabajos más Significativos de Frederick Taylor.
Fue el fundador de esta escuela. El principal tema que lo guía es demostrar sutesis de que la administración científica puede lograra una identidad entre los intereses de los obreros y los patrones.
Con esto quiere lograr la máxima prosperidad tanto para el empleador como para el empleado.
También busca el mayor bienestar basado en una mayor producción derivada de la eficiencia en el trabajo. Expone que con el argumento de productividad se lograrían importantes metaseconómicas y sociales.
Critica a la administración de iniciativa que existe hasta 1880 ya que, según él, no podrá mejorarse porque con ella no se enseña ni se incentiva al obrero a producir el máximo de su potencial.
Propone reemplazar a la administración de iniciativa por la administración científica, luego de haber realizado un estudio de las condiciones y características de cada puesto detrabajo.
Con esto, logra conocer los niveles de producción sin esfuerzos inútiles y utilizando los métodos y las herramientas adecuadas.Este nivel se toma como un standard de producción, y sobre la base del mismo se controlan los niveles de toda la fábrica. Con eso se puede planear cuanto puede y cuanto debe producir cada obrero y toda la fábrica.
Conjuntamente, se deben estudiar de modo racional...