TRABAJO PRACTICO DE TEORIA






PRINCIPIO DE PARETO:
El diagrama de Pareto, también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades.
El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que haymuchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización. Evaluar todas las fallas, saber si sepueden resolver o mejor evitarlas.
Ejemplo simple de un diagrama de Pareto usando datos hipotéticos. Se muestran las frecuencias relativas en un diagrama de barras y en un línea roja las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan tarde a trabajar a una empresa..
Muchas otras afirmaciones pueden deducirse de este Principio si partimos del hecho de que la mayoría, si no esque todos los resultados que se dan en una empresa, son provocados por un número reducido de eventos, a saber:


20 por ciento de los vendedores producen 80 por ciento de los ingresos por ventas.
80 por ciento de los que visitan una tiendas solo tienen oportunidad de ver 20 por ciento de los productos en exhibición.
80 por ciento de los retrasos en las juntas de negocios son producidos por no másde 20 por ciento del total de posibles causas (tráfico, enfermedad).
80 por ciento de las quejas de los clientes se refieren al 20 por ciento de los productos y servicios que ofrecemos.
la mayor parte de las ventas que realiza la empresa se originan en el 20 por ciento de nuestras líneas de productos.
la mayoría de los contactos con prospectos de cliente se obtienen de solo una pequeña fracciónde los vendedores.
las mayores innovaciones en los productos son desarrolladas por una pequeña fracción de los científicos.
la mayor cantidad de quejas por parte de los empleados y las mayores tasas de ausentismo en las empresas provienen de grupos reducidos de empleados, fácilmente identificables.
niveles de desempeño excepcionales o por debajo del promedio en las empresas son alcanzados por solouna fracción de los empleados.
DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se puedenestructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
Clases de organigrama

Según la forma como muestran la estructura son:


Analíticos: suministran información detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor.

Generales: este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominangenerales por ser los más comunes.

Suplementarios: se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más detallada. Son complemento de los analíticos. Verticales (tipo clásico): representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente.

Horizontales (De izquierda a...