Trabajo Practico Estrategia


circo du soleil
Trabajo Práctico – Estrategia.


Análisis del Microentorno:
Mercado: Se encuentra en la industria del espectáculo ligado a lo que se conocía como el circo clásico.
Proveedores: Cuenta con proveedores de catering, vestuario, artículos circenses, logística, marketing, etc.
Intermediarios:
Empresas de distribución: Tales como la de logística.
Agencias de servicios: Tales comoagencias de viajes, de marketing, corredores de bolsa, asesoría contable, intermediarios financieros y bancos.
Clientes:
Mercado de consumo: Personas de clase media alta de 18 a más de 55 años.
Mercado internacional: Ya que el circo se encuentra dispuesto de manera global.
Competencia: No cuenta con competencia directa ya que nadie realiza el mismo producto o espectáculo. Como competencia indirectase encuentra fuerza bruta, extravaganza entre otros.

Análisis del Macroentorno:
En cuanto al entorno demográfico sería difícil establecer un cálculo aproximado ya que se encuentra presente en distintos países y en distintas partes del mundo; teniendo en cuenta el entorno económico, es un espectáculo con costos de producción muy elevados lo que conlleva el alto costo de los espectáculos.
Delentorno sociocultural se puede rescatar por lo dicho anteriormente que se dirige a una clase media alta (A-B).
Del entorno medioambiental el circo se caracteriza por la protección de este ya que fue uno de los principales impulsores para el no uso de animales salvajez en los circos concientizando a la población mundial sobre este tema tan delicado.
Aspecto tecnológico: este es uno de los aspectos endonde se destaca de excelente forma ya que constantemente se encuentra desarrollando nuevos productos (shows) y mejorando los procesos (técnicas) para que generen más interés en el público y no generar una sola visión (promoción).
Aspecto competitivo: Dicha empresa se encuentra presente con 3 oficinas centrales, una en Norteamérica una en Europa y la tercera en Asia; el objetivo de estas fue crearuna diferenciación basada en base a la cultura, música, baile y teatro.

Análisis 5 fuerzas de Porter:
Negociación con los clientes: El segmento de clientes a los cuales va dirigido el tipos de productos que ofrece esta compañía, es la clase media-alta. Y al haber poca competencia, en este caso el circo toma el manejo absoluto en cuanto a precio y promociones con respecto a este tipo deproductos que ofrecen; por este motivo los consumidores están de de acuerdo con pagar un alto precio para presenciar los shows.

Poder de negociación con los proveedores o vendedores: En cuanto a esta fuerza se puede contemplar dos tipos de proveedores los cuales serían los fácilmente sustituibles y los difíciles de remplazar.
Con respecto a los fácilmente sustituibles, podemos encontrar a losproveedores de catering, ya que a nivel mundial seria fácilmente remplazable por el costo y los tipos de productos que ofrecen, tampoco ofrecen gran resistencia al cambio, los productos no son tan diferentes y se puede elegir entre distinto tipo de calidad entre ellos.
Luego tenemos a los difíciles de sustituir que son los que toman un carácter de profesionalidad como pueden ser vestuario, sonido,iluminación, logística etc. Al tomar como punto de partida la profesionalidad no son tan fáciles de remplazar, el precio tendería a ser irrelevante en estos casos, porque se busca la perfección, también en el mercado es difícil encontrar manejos profesionales para este tipo de servicios y la calidad es un factor importante para ello.
Amenaza de nuevos competidores entrantes: Las posibilidades de éxito alingresar a este mercado son escasas ya que el Circo du Soleil cuenta con toda la atención del mercado y la atracción de los públicos interesados en este tema.
Amenaza de productos sustitutos: Al no tener competidores directos esta no llega a ser una verdadera amenaza, por lo tanto el consumidor no tendera a sustituir. La compañía marca estándares de precio y de calidad, por eso es casi...