Trabajo Practico Final N 5 De Comercio Internacional


UNIVERSIDAD MAYOR, REAL Y PONTIFICIA DE SAN FRANCISCO XAVIER DE CHUQUISACA
FACULTAD DE CIENCIA ECONOMICAS ADMINISTRATIVA Y COMERCIALES

TRABAJO PRÁCTICO








SECTOR DEL CUERO Y SUS DERIVADOS

Estudiantes:
Calizaya Mamani Luis
Flores Villegas Elías
Rojas García Sussel

Materia: Comercio Internacional

Docente: Lic. Alex Mora Alandia
Carrera: Ing.Comercial
Curso: 3 ° “B”
SECTOR DEL CUERO Y SUS DERIVADOS
SITUACIÓN BOLIVIANA

INDICE:

1.- Cadena productiva ampliada del cuero en Bolivia
2.- ¿Qué amenazas y oportunidades se vislumbran?
3.- Construya el Diamante de Porter
Estrategia estructura y rivalidad empresarial
Dotación de Factores
Condiciones de Demanda
Industrias Relacionadas y de apoyo
Clima de negociosSituaciones problemáticas
Problemática de la Productividad y Comercialización
Causas
Solución
Problemática del crédito
Causa:
Solución
4.- Desde la perspectiva del sector publico ¿Qué recomendaría para el apoyo a esta cadena productiva? Tradúzcalas en políticas de desarrollo
UNEPCA – Proyecto de Desarrollo de Criadores de Camélidos
En el Altiplano Andino de Bolivia







SECTOR DEL CUERO Y SUSDERIVADOS
SITUACIÓN BOLIVIANA
1.- Cadena productiva ampliada del cuero en Bolivia




Cabe resaltar que los eslabones concretados en esta cadena productiva no son específicamente participantes activos en la cadena por lo que se hace algunas recomendaciones para un funcionamiento que podría facilitar el desarrollo de la industria del cuero en Bolivia con los productos de valor agregado que tieneque ser una constante en las economías del mundo y con mayor énfasis en un país en subdesarrollo como lo es nuestro país.

En la parte de investigación y apoyo Técnico como lo hemos denominado al apoyo de las instituciones no privadas en toda la cadenas aunque podrían ser mas no es posible contemplarlas en esta cadena ya que inclusive el apoyo de las universidades bolivianas no es ni siquiera lasuficiente para realizar una producción del cuero por lo menos buena, no existe personas especializadas que brinden un constante apoyo en la primera parte de la cadena básica como lo es la crianza para un cuero de calidad “ ante un mal inicio una mala realización” no existe apoyo.
El gobierno reflejado en las prefecturas y alcaldías no realiza por lo menos un trabajo necesario para un buenfuncionamiento de los faeneaderos y su relación con el medio ambiente, y la regulación de este.
Los proveedores de servicio de transportes no es el adecuado porque no se cuenta con la tecnología nueva de frigoríficos móviles ni transporte de animales vivos que acaba con gran parte de la producción viva. Al igual que los caminos no son los apropiados para un transporte rápido y eficiente de los animalesya sean vivos o muertos. El gobierno tiene que facilitar el transporte con la construcción de nuevas rutas y caminos mejor asfaltados y pavimentados.
Los únicos fabricantes de productos de cuero son las PYMEs con dificultades un su calidad y su diferenciación.
El cuero tampoco puede competir como materia prima por su baja producción y su bajo nivel de calidad.

2.- ¿Qué amenazas y oportunidades sevislumbran?

Oportunidades: Debido a la baja inversión que se le otorga a este sector que se encuentra estimada en 8000 Dólares por puesto de trabajo. Consideramos se que podría desarrollar una industria local, creando fuentes de empleo, políticas de estandarización y certificación de calidad, tanto de fabricantes como de artesanías del cuero que pueden tener un fuerte efectomultiplicador, con la consiguiente generación de fuentes de trabajo.
Amenazas: entre los factores que consideramos como amenaza son la carencia de planes económicos que sustenten la industria del cuero y la falta de coordinación y cooperación entre los pequeños propietarios la introducción de nuevas tecnologías y sobre todo la falta de cultura empresarial que a causado que no...