trabajo practico monopolio
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2014
El experimento de Uddevalla-Volvo
El de Uddevalla -Volvo es un caso controvertido, ejemplo especial de organización industrial, sobre el que se pueden leer reflexiones positivas yalguna negativa. A mi me gustaría hablar de uno de las condiciones que se exigió a la nueva organización de Uddevalla en su diseño: "La objetivización del trabajo en un producto reconocible", es decir, laobjetivización de la obra de nuestro trabajo.El fabricante de coches Volvo, construyó en Uddevalla (Suecia) una fábrica conceptualmente diferente, que pretendía superar el modelo de producción en cadena HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor" \t "_blank" Taylorista y atraer a los trabajadores haciéndoles partícipes de la organización del trabajo.
Los trabajadores se organizaronen equipos de nueve personas con un alto grado de auto-gestión, donde cada equipo era capaz de producir un coche completo de principio a fin.Hubo que diseñar nuevas herramientas, espaciosdiferenciados, conceptos de producción diferentes a los estándares del sector, con pocos niveles jerárquicos, sin cadena de montaje y con unos resultados muy dependiente del compromiso de los trabajadores. Algototalmente innovador y único en la época, que ahora podemos encontrar en otros modelos más cercanos.La fábrica entró en funcionamiento en 1989 y cerró definitivamente en 1993.
Según los estudios"negativos" aumentó el absentismo y bajó la productividad. Según los estudios "positivos", en ese tiempo se consiguió lo siguiente:
Incrementos de productividad y de calidad
Soluciones técnicas másbaratas
Reducción de accidentes laborales
Incrementos de flexibilidad, reduciendo los tiempos de cambio y de formación.
Adaptación a la demanda, periodos de entrega más cortos
¿Por qué cerró entonces?Bajada de las ventas
Apuesta de la dirección por los métodos en cadena, más fácilmente automatizables y menos dependientes de la colaboración de los trabajadores.
Sirva esta larga introducción...
El de Uddevalla -Volvo es un caso controvertido, ejemplo especial de organización industrial, sobre el que se pueden leer reflexiones positivas yalguna negativa. A mi me gustaría hablar de uno de las condiciones que se exigió a la nueva organización de Uddevalla en su diseño: "La objetivización del trabajo en un producto reconocible", es decir, laobjetivización de la obra de nuestro trabajo.El fabricante de coches Volvo, construyó en Uddevalla (Suecia) una fábrica conceptualmente diferente, que pretendía superar el modelo de producción en cadena HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor" \t "_blank" Taylorista y atraer a los trabajadores haciéndoles partícipes de la organización del trabajo.
Los trabajadores se organizaronen equipos de nueve personas con un alto grado de auto-gestión, donde cada equipo era capaz de producir un coche completo de principio a fin.Hubo que diseñar nuevas herramientas, espaciosdiferenciados, conceptos de producción diferentes a los estándares del sector, con pocos niveles jerárquicos, sin cadena de montaje y con unos resultados muy dependiente del compromiso de los trabajadores. Algototalmente innovador y único en la época, que ahora podemos encontrar en otros modelos más cercanos.La fábrica entró en funcionamiento en 1989 y cerró definitivamente en 1993.
Según los estudios"negativos" aumentó el absentismo y bajó la productividad. Según los estudios "positivos", en ese tiempo se consiguió lo siguiente:
Incrementos de productividad y de calidad
Soluciones técnicas másbaratas
Reducción de accidentes laborales
Incrementos de flexibilidad, reduciendo los tiempos de cambio y de formación.
Adaptación a la demanda, periodos de entrega más cortos
¿Por qué cerró entonces?Bajada de las ventas
Apuesta de la dirección por los métodos en cadena, más fácilmente automatizables y menos dependientes de la colaboración de los trabajadores.
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