Trabajo Practico N1

Trabajo Practico Nº1
Agustín Acevedo
4ºC
1) Define centralización del poder y descentralización.
2) ¿Qué es la centralización absoluta?
3) ¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para una descentralización eficaz.
4) Nombrar características de una organización lineal y funcional. ¿Qué diferencias encuentran?
5) ¿Qué son los comités y grupos deproyectos? Brindar dos ejemplos de cada uno.
6) ¿A qué se llama departamentalización.
7) Haz un breve resumen de los departamentos que aparecen en la fotocopia. Ejemplo de cada uno y nombra ventajas y desventajas.
8) Que es un organigrama?9) Define manual de escritura.10) ¿Qué toma en cuenta el manual de escritura?
11) Realiza la actividad de la fotocopia.
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Centralización: Es el poder dedecisión en manos de pocas personas.
Descentralización: Es cuando el poder de tomar decisiones está distribuido en toda la organización.
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La centralización absoluta es el poder de decisión en manos de una sola persona.
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Se debe tener en cuenta El flujo de información adecuado, Capacitación del personal, Correcta definición de tareas y Adecuado sistema de control.
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Organización Lineal:Es una estructura de forma piramidal, donde cada jefe recibe órdenes de su superior y las emite a sus subordinados.
Se caracteriza por:
AUTORIDAD LINEAL O UNICA: Cada subordinado reporta a un jefe.
LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN: Las comunicaciones se realizan por la línea establecida. Cada superior centraliza las comunicaciones de sus subordinados.
CENTRALIZACION DE DECISIONES: Solo existeuna autoridad máxima que toma decisiones.
Organización Funcional:
En este tipo de estructura los niveles superiores ceden parcialmente su autoridad a los niveles que ejercen funciones de acuerdo con su especialización.
Se caracteriza por:
AUTORIDAD FUNCIONAL: Esta autoridad está basada en la especialización. Se delega autoridad en función del conocimiento de cada gerente o jefe.
ENFASIS EN LAESPECIALIZACION: Cada cargo contribuye a la organización con su conocimiento especializado.
DESCENTRALIZACION DE LAS DECISIONES: No es el nivel superior, sino que cada especialidad promueva las decisiones.
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Los comités y los Grupos de proyecto están integrados por representación de distintas áreas para tomar decisiones en forma interdisciplinaria sobre los temas que se establecen comoobjetivo.
Ejemplos:
-En una empresa industrial puede integrarse el comité de compras de materias primas bajo la coordinación del gerente de compras y contando como integrantes al gerente de producción, el de control de calidad.
-En un barco puede formarse el comité de créditos con la coordinación del gerente de créditos y la participación del gerente de marketing y el gerente de sucursales.
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Sellama Departamentalización al agrupamiento de las actividades en unidades homogéneas.
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DEPARTAMENTALIZACION MEDIANTE NUMEROS SIMPLES: Es el agrupamiento de las personas que tienen que ejecutar ciertas tareas bajo la supervisión de un jefe en función de su cantidad, este método es de utilización muy restringida y en general se aplica a actividades de bajo nivel.
DEPARTAMENTALIZACION POR TIEMPO:Este método consiste en agrupar las actividades sobre la base de turnos, se utiliza cuando las características de la producción requieren más de una jornada laboral normal.
DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCION EMPRESARIAL: Este método es ampliamente aceptado y consiste en agrupar a las personas según el tipo de actividad que desarrollan, por ejemplo todas las empresas que producen bienes o serviciostienen una función que consiste en la creación de esos bienes o servicios, lo que se llama “producción”.
DEPARTAMENTALIZACION POR TERRITORO O AREA GEOGRAFICA: Este método es útil en organizaciones que están distribuidas en varias áreas geográficas, la idea es que todas las actividades de un área las supervise una misma persona.
DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTOS: Este método consiste en...