Trabajo Practico NA 5

1) El ambiente es un determinante de la estructura ya que las organizaciones no operan en el vacío, no están aisladas, y se desenvuelven en un ambiente en el cual forman parte. Latecnología también es un determinante de la estructura debido a que la organización presenta tanto capacidades intelectuales en sus trabajadores, como distintos tipos de maquinarias quefacilitan aun más el desarrollo de la misma.
Como por ejemplo en un análisis de mercado donde se ve que los competidores adquirieron nuevas tecnologías, logrando así una mayor eficiencia ycalidad en sus productos. Debido a esto nuestra organización se vio obligada a realizar distintos cambios tanto tecnológicos, como la capacitación de sus empleados para poder adaptarse a estasnuevas incorporaciones de maquinarias antes mencionadas.

2) El grado de formalización que presenta Havanna en esta época no es tan formalizado ya que en el ambiente donde se desenvuelvenuestra organización es dinámico, este está en constante movimiento y debido a esto en Havanna se ve un bajo nivel de formalización en sus distintas áreas.
Comparando Havanna con otraorganización que se desarrolla en otro país, que presenta una economía más estable como suiza, en ese caso se puede ver que hay un mayor grado de formalización y estandarización en las áreasde finanzas y control, sistema de información, entre otras.

3) El criterio de departamentalización que utiliza Havanna es por funciones ya que agrupa a sus distintas áreas de acuerdo alos conocimientos, destrezas y funciones de cada sector. Havanna divide sus distintas áreas en comercialización, producción, control y finanzas, recursos humanos, y sistema de información.Si se podrían utilizar otros criterios, como por ejemplo por áreas geográficas, donde Havanna divide el área básica de comercialización en comercio argentino y comercio extranjero.
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