Trabajo_Practico_No_1 Dirección Estrategica


Universidad Virtual de Quilmes

















MATERIA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.



AULA: 169.



PROFESORA: GANDUGLIA FEDERICO.



ALUMNA: PERRONI ROMINA ALEJANDRA.











Consignas:

1) La organización que seleccioné y que cumple con los requisitos de ser Pyme y estar ubicada geográficamente en mi área de influencia es: G y C Construcciones S.A.

2) Definicióndel Negocio: La empresa analizada es una Pyme que se dedica a la construcción de obras de civiles, hidráulicas, ferroviarias y viales. La empresa esta ubicada en la ciudad de Chascomús, pero sus obras se encuentran en todo el país. Esta empresa tuvo sus inicios en el año 1993, surgió como una empresa familiar que trabajaba en obras de pavimento urbano – cordón cuneta, pavimento de hormigón, obrasde arte, y luego con la incorporación de nuevas maquinarias la empresa logra integrarse en proyectos de mayor envergadura.
Misión: “La misión de una empresa significa establecer la razón de ser de una empresa, su propósito y filosofía; es una declaración que define el negocio, lo que la empresa quiere hacer y a quien quiere servir1”. La misión de “G y C Construcciones S.A.” es satisfacer lasnecesidades de los comitentes realizando obras de alta calidad, seguras y fundamentalmente cumpliendo los plazos esperados. Acompañado de un grupo de profesionales que brindan una excelente atención y dirección de ejecución de las obras. Dicha misión, se estableció debido a una visión de sus propietarios en sus comienzos, de necesidad de expansión y crecimiento y del reconocimiento de suscompetidores, establecieron su nombre en el mercado de Chascomús.
Metas: Son los resultados específicos que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión. Su meta principal es alcanzar un crecimiento sostenido que permita aumentar los servicios ofrecidos y su rentabilidad. Sus metas secundarias son optimizar los procesos de ejecución, mejorar la administración de tareas, y afianzar la comunicaciónentre sus empleados.
Problema a resolver: Si bien son varios los problemas que aquejan a este sector, por ejemplo: falta de financiamiento de obras públicas y/o privadas, carencia de tecnología avanzada, falta de capacitación de los recursos humanos, inexistencia de planeamiento, dificultades para acceder a líneas de crédito, etc. En línea con sus objetivos, su principal problema es contar con losrecursos económicos aptos para abastecerse de insumos y materias primas en stock y de esta manera poder bajar los costos de fabricación de sus productos, asegurando así un crecimiento sostenido en el largo plazo.

3) El diagnostico estratégico es una evaluación de las fuerzas externas e internas que actúan sobre una empresa. Se realizan para determinar, cual es su posición respecto al entorno, ala competencia, clientes y proveedores, sus responsabilidades en relación con la comunidad, donde desarrolla su actividad económica y los riesgos que implican las restricciones u oportunidades en que ese medioambiente la afecta. En relación a lo interno, consiste en una evaluación de los medios o recursos con que se cuenta para enfrentar a ese entorno. Según David, las fuerzas externas abarcanlos siguientes aspectos:
Segmento demográfico: este segmento nos permite obtener información sobre el número de habitantes, desplazamiento de la población, tasa de crecimiento, comportamientos, etc. La empresa desarrolla su actividad en la localidad de Chascomús, ciudad importante por su laguna y dedicada fundamentalmente al turismo y al comercio. La población estable es de 42.556 habitantes. Lasoportunidades que se proyectan son variadas, debido a la trayectoria lograda hasta el momento por la empresa.
Segmento económico: nos permite obtener informaciones sobre el producto nacional bruto, la renta nacional, el nivel de los precios, los impuestos, etc. En la ciudad de Chascomús, se maneja principalmente el turismo y además cuenta con importante fábricas. El rubro que estamos analizando...