Trabajo Practico Re Estructuracion

Índice

Introducción ………………………………………………. pag. II
I Parte: Estructura, Diseño y
Cambio Organizacional ………………………………………pag. 1
1-Estructura empresarial ………………………………….pag. 1
2- Diseño Organizacional ………………………………pag. 4
II Parte: Rediseño y Cambio Organizacional ………………...pag. 5
1- Introducción ……………………………………………pag. 5
2- Tipos de cambio …………………………………………pag. 6
3- Modelo de Biasca………………………………………pag. 6
III Parte: Reorganización,
Reestructuración y Reingeniería ………………………pag. 17
1- Diferencias entre Reestructuración,
Reorganización y Reingeniería ………………………pag. 18
2- Reestructuración empresarial …………………………pag. 18
3- Reorganización …………………………………………pag. 22
4- Reingeniería …………………………………………….pag. 25
IV Parte: Conceptos actuales del Rediseño …………………pag. 37
1- Dowsizing ……………………………………………pag. 37
2-Resizing ………………………………………………pag. 40
3- Rightsizing ……………………………………………pag. 41
4- Turnaround …………………………………………… pag.44
5- Outsourcing …………………………………………pag. 46
6- Benchmarking …………………………………………pag.50
V Parte: Anexos; casos de rediseño …………………………pag. 53
1- Proyecto ONUDI …………………………………..pag. 53
2- Metodología seguida ………………………………pag.54
3- Diversos casos de aplicación ……………………pag. 55
Conclusión……………………………………………………pag.59
Bibliografía ……………………………………………………pag. 60



Introducción

Re-diseño Organizacional:
Durante la década pasada y esta, el tema más comentado en administración ha sido el de la calidad total, tema que aun hoy no es comprendido y mucho menos aplicado exitosamente. Pero de este movimiento si han quedado claro varios aspectos:
Primero: el foco de la actividad empresarial debe ser el cliente,razón por la cual los productos y servicios, solo tienen sentido, si satisfacen sus necesidades.
Segundo: la competitividad de las empresas no está en si en esos productos y servicios sino principalmente en la manera de hacerlos u ofrecerlos, esto es, en los procesos que los generan. Por esto, es imprescindible que la administración deje de estar orientada a las funciones y pase a tener unaorientación a los procesos.
Tercero: es la necesidad de que la gerencia involucre en su agenda el concepto del mejoramiento continuo, como la única manera de mantenerse competitivo en un mercado cambiante permanentemente. Sin embargo, es tal el ritmo de competencia a que se ven abocadas algunas empresas, que el mejoramiento continuo no alcanza para mantenerlas competitivas.



I. Parte
Estructura,Diseño y Cambio Organizacional

1. Estructura Empresarial
Definición:
Es la forma que adopta la empresa estableciendo pautas de coordinación de la totalidad de los recursos para mejorar la relación y regulación de las actividades que se realizan diariamente.
Mintzberg la denomina configuración estructural que define la forma en que se divide el trabajo en tareas distintas y su coordinación.
En loque se refiere a la administración de empresas la palabra estructura está asociada al concepto de Estructura Organizacional.
Por lo tanto, se considera a la Estructura de la empresa como aquellos aspectos:
Físicos; (instalaciones, localización, etc.)

Administrativos (organización y procedimientos, etc.)

Humanos.

Financieros y legales.


Estructura de una Empresa:
Aspectos
Variables
FísicosTamaño
Localización y uso del espacio
Instalaciones
Inventarios
Tecnología usada
Integración vertical
Administrativos
Organización.
Alcance del control
Tipo de tareas realizadas
Grado de centralización de decisiones
Procedimientos y métodos
Grado de complejidad
Velocidad
Mecanismos de mejora



Humanos
Cultura
- Base de poder
- Comportamiento
- Capacitación y desarrollo
- Relaciones obrero-patronal
-Grado de compromiso
Dirección y gerencia
Estilo y liderazgo
Grado de delegación
Tipo de control ejercido


Financieros
Composición de Activos y Pasivos
Legales
Tipo de sociedad


La empresa y el entorno:
Queda claro que la efectividad y eficiencia de la gestión empresarial depende de una adecuada interrelación con el medio, pero en una economía abierta y de...