Trabajo Practico Sobre Pymes

Universidad Abierta Interamericana
Sede Regional Rosario
Facultad de Abogacía y Ciencias Políticas
Carrera de Martillero Público y Administración de Consorcios
Asignatura: Teoría y Practica de la Organización y Administración
Prof.: Lic. Ricardo B. Gallo
Fecha: 06/07/2012

Turno: Mañana
Comisión: 1”A”
Alumno/a/s:

Trabajo Práctico sobre PYMES

I- Objetivos
* Que el alumnopueda comprender, sintetizar y aplicar la naturaleza y propósito de la Administración y las organizaciones.
* Que el alumno pueda diferenciar los distintos tipos de estructuras, sus componentes y problemáticas.
* Que el aluno pueda comprender los conceptos básicos de la Administración y la Dirección Empresarias.
* Que el alumno pueda elegir razonablemente entre alternativas posibles yfundamente su decisión.
* Que el alumno pueda comprender la dinámica cambiante de los diferentes procesos organizacionales.
II- Las respuestas a las preguntas tienen asignado un valor de 2. Se trata de un trabajo en grupo, integrado por tres alumnos.
III- Aspectos de formas a ser tenidos en cuenta en la presentación:
Emplear papel A4, fuente Times New Roman, tamaño de fuente 10. Mínimo: 2carillas; máximo: 4 carillas. Solo abrochar los impresos, NO acompañar carpeta alguna. Incluir la presente guía, completada con sus datos (ver arriba…), anteponiendo una caratula de su propia elaboración (tanto la guía como la caratula NO suman para el computo de mínimos y máximos).
IV- Fecha de presentación y entrega del trabajo practico: 06/04/2012
V- Consignas:

A través deinternet, acudiendo a artículos de diarios, revistas, información personal de que dispone, ect. se solicita a Vd. Información sobre una empresa calificada como PYMES.
No olvide, al final, incluir en papel A4 la folleteria, fotocopias, web-site, fotos, etc. que permitan identificar a la organización bajo estudios. En concreto…

1) Utilizando el marco teórico desarrollado por Henry Mintzberg,identifique partes, mecanismos coordinadores, flujos de actividades y estructuras en la organización observada. Haga también una propuesta corrigiendo falencias detectadas. Brinde ejemplos concretos.
2) ¿Qué pasos propondría en el planeamiento estratégico para la organización observada de acá 5 o 7 años? No omita el ANALISIS FODA
3) ¿Qué características tiene la cultura organizacional?¿Prevalecela centralización o la descentralización ( porque) ¿Hay algún tipo de re-estructuración en ciernes, un proceso de cambio?¿Algún Take-Over…?
4) ¿A cuales teorías de la motivación se apela? ¿Cuales tipos de liderazgos están presentes?
5) ¿Cuáles características tiene el MIS O SIG que se emplea? ¿Cómo/cuales son los niveles de control que encuentra?

TRABAJO PRÁCTICO
DE PYMES
“EstudioPlaza”

Estudio Plaza – Negocios Inmobiliario
1)-Está compuesta por dos sedes Zona Norte ( Herrera 715/21 ) y Zona Centro Richierri 819 de la Ciudad de Rosario-Santa Fe, a cargo del Sr. Julio Farah y la Sra. Olga Bolondi, que comparten el liderazgo y las decisiones, formando así la Cumbre Estratégica.
El Núcleo Operativo o Sector Operario está formado por el área de Administración, Ventas,Alquileres y de Finanzas. Cuenta con un pequeño Staff de Apoyo, se encarga del Área Legal y Contable.
Propietarios y Gerentes

Asesoramiento Legal
Asesoramiento Contable

Operativo de Administración
Operativo de Alquiler
Operativo de Finanzas
Operativo de Ventas

Se trata de una estructura simple, escasa tecnoestructura, poco staff de apoyo, división de trabajo floja, mínima diferenciaciónentre sus unidades, y una pequeña jerarquía generencial. Poco de su comportamiento está formalizado y hace un mínimo uso de planeamiento, la capacitación y los dipositivos de enlace.(Posiciones de enlace, fuezas de tareas y comités permanentes, gerentes integradores y estructura matricial).
La coordinacion es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. El poder sobre todas las...