Trabajo Practico UVQ


Materia: Dirección Estratégica
Aula: Nº 164
Profesor: Lic. Maximiliano A. Pérez
Alumno: Magariños Analía
Trabajo Práctico Nº 1 ­
Preguntas:
1) Identifique tres preguntas que considerenecesarias realizar al dueño de la empresa Caso 10: En Marcha / Taller de cuadros/ Hudson (Buenos Aires) Foro de emprendedores para definir la misión. ¿Considera que en caso de venderse la empresa lamisión se vería alterada? Justifique su respuesta.
Al no identificar preguntas específicas en el foro de emprendedores que contribuya a definir la misión, desarrollé las siguientes:
¿Cuál es laactividad de la empresa?
¿De qué manera la desarrollan?
¿Qué valores agregados aporta la empresa en el desarrollo de su actividad?
Considero que en caso de venderse la empresa la misión se veríaalterada, ya que el “quehacer” de la misma es intrínseco a sus dueños, a quienes la gestaron y desarrollaron. La única manera de la misión sostenerse en el tiempo, es si los nuevos dueños mantienen laestructura de la misma, sus directivos, quienes entre otras cosas son quienes “piensan” la misión, y respetan lo establecido previamente.
2) Identifique 2 preguntas que considere se hicieron al clienteatendiendo a los aspectos planteados por la negociación según principios. (Clase 4). Justifique su respuesta. Si considera que no hay preguntas que revistan esta condición, ¿cuáles considera Usted quepodrían ser? Justifique su respuesta.
Preguntas:
-Estás abierto a cambios?
Se asocia al principio de negociación: Pensar en la opción del otro, equivale a preguntarse, por qué no?
-Porqué laotra parte estaría interesada en comprar?
Se asocia al principio de negociación: Darse cuenta de que cada uno tiene intereses múltiples, algunos pueden coincidir, otros pueden ser opuestos.
3)Ingresen al Foro de emprendedores, lean los distintos casos, elijan una palabra utilizada para contar alguno de los casos (algún concepto de la materia), sumen dicha palabra al glosario del Foro buscando...