trabajo practico

1. Por qué cree que McDonald's es una organización?. Explique y fundamente.
Desde mi punto de vista creo que McDonald’s es una una organización, ya que está formada por personas que están reunidas para cumplir los mismos objetivos organizacionales, cuentan con recursos ( en este caso materia prima, personal capacitado, maquinarias de última tecnología para hacer más eficiente su trabajo) locual facilita la tarea diaria de los operarios.
Además cabe aclarar que esta empresa se encuentra dentro de una estructura deliberada donde se llevan a cabo todos los procesos, como productivo, comunicacionales, de toma de decisiones, de planificación etc. Y también se define el marco normativo que va a regir el accionar de las personas que en ella trabajan.
2. Clasifique la organización según losdistintos criterios.
* Integración del capital: Es privada, ya que el capital es propiedad de los empleados.
*Los fines: la finalidad de esta compañía es con fines de lucro ya que se interesa en su ganancia; Por ese motivo se le dice empresa.
*La forma jurídica: Es colegiada, y representa una Sociedad Anónima, donde la empresa como entidad tiene personalidad jurídica ante el derecho.
*Elorigen del capital: Es extranejero
*El tamaño de la organización: Grande, Es una empresa que se constituyo en la cadena global de restaurantes fast food.
*Alcance geográfico: Global
*Duración: Es permanente, ya que se preocupa dia a dia la manera de seguir manteniendo a sus empleados capacitándolos, y considera la diversidad como un factor enriquecedor y creativo de la compañía.
*Tipo deactividad que realiza: Es manufacturera, ya que compra materia prima y los transforma en un producto terminado (utilizando procesos, con la ayuda del personal capacitado ,y marketing para la venta), en este caso, por ejemplo, las hamburguesas.

3. Qué tipos de recursos posee McDonald's?. Enuncie diez.
Los recursos que utiliza esta empresa son humanos, materiales y de información.
Personalcapacitado, gerentes y lideres que llevan adelante al personal para cumplir sus objetivos, las materias primas (carnes, verduras, aderezos, servilletas, productos de limpieza e higiene) y para completar esta descripción son maquinas de alta tecnología donde se cocinan las hamburguesas y papas, computadoras que funcionan para facturar.

4. Nombre al menos cinco administradores de McDonald's.
En todaorganización nos encontramos frente a administradores que van a asignar y decidir sobre la solución de un problema como asi también en la aplicación de recursos.
No todos ocuparían la misma jerarquía.
En este caso de McDonald’s podemos ver que se encuentra una alta dirección que seguramente esta el director de la franquicia de una o mas.
En el nivel del medio están incluidos todos los niveles deadministración localizados entre el nivel de supervisión y nivel mas alto de la organización; Estas personas reciben estrategias del nivel mas alto y deben traducirlas en objetivos o metas y planes específicos llamados (planeamiento táctico).
En el nivel de primera línea son los denominados supervisores o jefes de área, jefes de servicio, capataces, encargados , entrenador. Estas personas sonresponsables directos de todo el desarrollo operativo para la fabricación de productos; ellos deben dirigir y controlar la labor de subordinados en forma coordinada con el nivel de gerencias medias.

5. Según su criterio cuáles son las capacidades que deben poseer los
administradores?. Cuáles deberían prevalecer en los administradores por usted
enunciados precedentemente?.

Losadministradores deben llevar a cabo distintas capacidades:
habilidades técnicas: son las habilidades que cuenta cada persona, que proviene del conocimiento de temas o especialidades y estas ultimas las incorporo a través de un estudio especifico.
habilidad humana: Es la capacidad de trabajar con personas, en forma individual y grupal.
Habilidad conceptual: los gerentes requieren contar con la capacidad de...