Trabajo Practico
Páginas: 52 (12769 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
MASISA EN CONCORDIA
Creación de Valor Productivo, Social y Ambiental
en la Industria Forestal de América Latina
VIVA Trust Estudios de Caso
VIVA Trust Estudios de Caso
Un ejemplo de negocio exitoso
La serie de Estudios de Caso de VIVA Trust describe proyectos en los cuales la cooperación
entre diferentes sectores de la sociedad desemboque en resultados sinérgicos, especialmenteexitosos, y por tanto en un desarrollo más sostenible de la sociedad.
El primer Estudio de Caso de la serie documenta la notable y próspera cooperación entre
INCAE Business School y la Fundación AVINA. Este, el segundo describe un caso exitoso
del mundo empresarial: MASISA Concordia, que forma parte del GrupoNueva y a su vez
pertenece a VIVA Trust. La colaboración entre la gerencia general deMASISA, la Fundación
AVINA y otros actores de la Sociedad Civil así como GrupoNueva, cuya filosofía se basa en
la línea de triple resultado (éxito financiero, social y ecológico) ha conducido a una
organización exitosa que, en forma responsable, ocupa un lugar ejemplar dentro de la
sociedad.
Este estudio de caso, así como el primero, fue desarrollado por el Dr. Roberto Artavia Loría,
quienfuera rector de INCAE Business School. El prefacio está escrito por el Dr. Stephan
Schmidheiny, fundador del concepto de Eco-eficiencia y quien ha encontrado en este
caso un verdadero ejemplo de su visión.
Espero que su lectura les sea inspiradora.
Dr. Peter Fuchs
Presidente
VIVA Trust
3
Contenido
Prefacio por Dr. Stephan Schmidheiny
06
Estudio de Caso: MASISA en Concordia,Creación de Valor Productivo, Social y Ambiental
en la Industria Forestal de América Latina, por Dr. Roberto Artavia Loría
09
Introducción
10
El Contexto de Concordia
13
Resultados Estratégicos de MASISA Argentina en Concordia
14
Creación de riqueza para la comunidad y sus accionistas
Ecoeficiencia y manejo del ambiente en MASISA Concordia
El tercer elemento del modelo: lasrelaciones con las comunidades relevantes
Hacia la sostenibilidad: liderazgo y alianzas
14
23
29
36
Relaciones Corporativas: Influencia de GrupoNueva y AVINA
40
Conclusión
47
Organizaciones mencionadas en el texto
49
Glosario
50
5
Prefacio
Hace más de 15 años, precisamente a principios de la década de los noventa, la magnitud y el
potencial apocalíptico delos riesgos ambientales del planeta se hicieron evidentes. Aunque faltaba
mucha información y conocimientos científicos más precisos, numerosos estudios, investigaciones
y tendencias estaban indicando con claridad que la especie humana, por su rápido crecimiento y
sus elevados patrones de consumo, se estaba convirtiendo en una carga superior a lo que su hábitat
podía satisfacer.
Se hacíanecesario entonces volver a planear y cambiar el rumbo.
En junio de 1992, jefes de Estado y de gobierno se reunieron en la Cumbre de la Tierra, en Río de
Janeiro. Allí los líderes mundiales reconocieron, por primera vez, la gravedad de las amenazas y la
necesidad de actuar en forma preventiva. El desarrollo sostenible habría de convertirse en la guía
fundamental para la continuación del curso dela civilización humana sobre el planeta. Esto implicaba
tomar acciones inmediatas.
En los primeros años el foco del esfuerzo se centró sobre la conservación de la naturaleza, pero
gradualmente fue evolucionando para incluir también temas sociales, económicos e institucionales.
Uno de los resultados concretos de la Cumbre de la Tierra fue la Convención Marco de las Naciones
Unidas sobre elCambio Climático. Con el propósito de reducir las emisiones de gases que provocan
el efecto invernadero, entró en vigencia en 1994 y fue aceptada por casi todas las naciones.
Pero el cambio de rumbo que esperábamos no se produjo. El mundo siguió funcionando como
siempre lo ha hecho. Las economías consumistas, impulsadas por la disponibilidad de energía
barata, dieron paso a una bonanza económica...
Creación de Valor Productivo, Social y Ambiental
en la Industria Forestal de América Latina
VIVA Trust Estudios de Caso
VIVA Trust Estudios de Caso
Un ejemplo de negocio exitoso
La serie de Estudios de Caso de VIVA Trust describe proyectos en los cuales la cooperación
entre diferentes sectores de la sociedad desemboque en resultados sinérgicos, especialmenteexitosos, y por tanto en un desarrollo más sostenible de la sociedad.
El primer Estudio de Caso de la serie documenta la notable y próspera cooperación entre
INCAE Business School y la Fundación AVINA. Este, el segundo describe un caso exitoso
del mundo empresarial: MASISA Concordia, que forma parte del GrupoNueva y a su vez
pertenece a VIVA Trust. La colaboración entre la gerencia general deMASISA, la Fundación
AVINA y otros actores de la Sociedad Civil así como GrupoNueva, cuya filosofía se basa en
la línea de triple resultado (éxito financiero, social y ecológico) ha conducido a una
organización exitosa que, en forma responsable, ocupa un lugar ejemplar dentro de la
sociedad.
Este estudio de caso, así como el primero, fue desarrollado por el Dr. Roberto Artavia Loría,
quienfuera rector de INCAE Business School. El prefacio está escrito por el Dr. Stephan
Schmidheiny, fundador del concepto de Eco-eficiencia y quien ha encontrado en este
caso un verdadero ejemplo de su visión.
Espero que su lectura les sea inspiradora.
Dr. Peter Fuchs
Presidente
VIVA Trust
3
Contenido
Prefacio por Dr. Stephan Schmidheiny
06
Estudio de Caso: MASISA en Concordia,Creación de Valor Productivo, Social y Ambiental
en la Industria Forestal de América Latina, por Dr. Roberto Artavia Loría
09
Introducción
10
El Contexto de Concordia
13
Resultados Estratégicos de MASISA Argentina en Concordia
14
Creación de riqueza para la comunidad y sus accionistas
Ecoeficiencia y manejo del ambiente en MASISA Concordia
El tercer elemento del modelo: lasrelaciones con las comunidades relevantes
Hacia la sostenibilidad: liderazgo y alianzas
14
23
29
36
Relaciones Corporativas: Influencia de GrupoNueva y AVINA
40
Conclusión
47
Organizaciones mencionadas en el texto
49
Glosario
50
5
Prefacio
Hace más de 15 años, precisamente a principios de la década de los noventa, la magnitud y el
potencial apocalíptico delos riesgos ambientales del planeta se hicieron evidentes. Aunque faltaba
mucha información y conocimientos científicos más precisos, numerosos estudios, investigaciones
y tendencias estaban indicando con claridad que la especie humana, por su rápido crecimiento y
sus elevados patrones de consumo, se estaba convirtiendo en una carga superior a lo que su hábitat
podía satisfacer.
Se hacíanecesario entonces volver a planear y cambiar el rumbo.
En junio de 1992, jefes de Estado y de gobierno se reunieron en la Cumbre de la Tierra, en Río de
Janeiro. Allí los líderes mundiales reconocieron, por primera vez, la gravedad de las amenazas y la
necesidad de actuar en forma preventiva. El desarrollo sostenible habría de convertirse en la guía
fundamental para la continuación del curso dela civilización humana sobre el planeta. Esto implicaba
tomar acciones inmediatas.
En los primeros años el foco del esfuerzo se centró sobre la conservación de la naturaleza, pero
gradualmente fue evolucionando para incluir también temas sociales, económicos e institucionales.
Uno de los resultados concretos de la Cumbre de la Tierra fue la Convención Marco de las Naciones
Unidas sobre elCambio Climático. Con el propósito de reducir las emisiones de gases que provocan
el efecto invernadero, entró en vigencia en 1994 y fue aceptada por casi todas las naciones.
Pero el cambio de rumbo que esperábamos no se produjo. El mundo siguió funcionando como
siempre lo ha hecho. Las economías consumistas, impulsadas por la disponibilidad de energía
barata, dieron paso a una bonanza económica...
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