trabajo practico


Nelson F. Gonzalez Escobar
Huevos de Codorniz en Conserva
Ubicación Geográfica: Asunción.


1. Estrategia Competitiva.
1.1. Rivalidad entre Competidores
Tabla 1 Rivalidad entre Competidores
  
 
Muy poco atractivo
Poco atractivo
Neutral
Atractivo
Muy atractivo
 
 
 


1
2
3
4
5

 
 
Rivalidad entre Competidores
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Crecimiento de la Industria
Rápido
 
 
3
 
 
Lento
 
 Número de Competidores
Grande
 
 
 
4
 
Pequeño
 
 
Costo Fijo
Elevado
 
 
 
4
 
Bajo
 
 
Diferenciación del Servicio
Importante
 
2
 
 
 
Escaso
 
 
Tamaño de los Competidores
Muy relevante
 
 
 
4
 Despreciable
 
 
Atractivo Promedio de la Fuerza
 
 
 
X
 
3.20
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fuente: Elaboración Propia con materiales proveídos por Martha Montiel.

1.1.1. Crecimiento de la Industria.

Seencuentra con una oportunidad de crecimiento debido a que las personas están cambiando en sus habitos de consumo a alimentos con alto valor nutritivo y bajo porcentaje de colesterol, nutrientes que elhuevo de codorniz en conservo aportan.


1.1.2. Numero de Competidores.

El único competidor formal directo es un importador que tiene espacios ganados en todos los canales de Supermercados. Loscompetidores informales directos son productores de huevos de codorniz crudo formales y que tienen espacios ganados en el canal Supermercado pero en determinadas cadenas, también en algunos canalescomo el HORECAS (Hoteles, Restaurantes y Catering)
El competidor directo formal es Apolo S.A., y los competidores informales directos son El Galeo, Granja Santa Isabel.


1.1.3. Costos Fijos.

Loscostos fijos para ingresar en este mercado es neutral, como no hay competidores que sean productores nacionales no hay estándares, y las materias primas e insumos son de fácil acceso en materia dedisponibilidad y costos.

1.1.4. Diferenciación del Servicio.

Como el competidor directo formal como el informal no ofrece una gama diferente del producto, por lo cual no hay una marca o empresa...