Trabajo Practicofantasy

PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO


Trabajo Práctico: Caso Fantasy
Grupo Nro.: 1


Integrantes
Apellido y Nombre N registro
Allara Maria Gimena 811.643
Deruvo Vanesa 813.172
Fellet Ciancia Luis 846.200
Lamas Soledad834.232
Maldonado Andrea 831.811
Reta Emilse 840.560










CASO FANTASY


1) Identificar los modelos mentales de los distintos participantes del caso. Justificar su respuesta.

▪ Juana: Se puede apreciar que su modelo mental es Artesanal. Presenta una visión de supervivencia,esto se manifiesta cuando rechaza la posibilidad de contraer un crédito, dejando en evidencia su “aversión al riesgo”.

▪ Facundo: Se ve claramente que su modelo mental está orientado al Marketing, cuando dice: …”y contratando una agencia de publicidad de primera línea, hacer una importante campaña de marketing. Se veía liderando el mercado de mermeladas”…

Deja sentado que la publicidadmasiva puede hacer triunfar a casi cualquier clase de producto.

Presenta además; rasgos de pensamiento orientado a la producción y al crecimiento, dado que coincide con Jerónimo en la necesidad de invertir para lograr una mayor eficiencia y aumentar el volumen producido.

▪ Jerónimo: Presenta un modelo mental Industrial, al expresar: …” lo mejor sería invertir primero en la planta…” ya quepara él lo primordial es infraestructura.


2) Motor de crecimiento. Relación con las 7 leyes de dinámica de sistemas:

Dentro de los aceleradores encontramos presiones y estímulos; podemos identificar los siguientes:

Estímulos:

• Construir su propia planta;

• La idea de Jerónimo de especializarse en la mermelada de duraznos;

• Vender a grandes supermercados.• Pasar de una producción artesanal a la industrial, incorporando tecnologías y maquinas.


Presiones:

• Alta inversión en publicidad: No se tiene en cuenta que la misma no puede lograr sus frutos, palabras de Facundo;

• La idea de Juana de vender la mermelada a precios altos;

• La intención de Facundo de vender a precios bajos;

• Utilizar créditos.

Con respectoa los frenos de crecimiento encontramos:

Límite externo:

• Gran cantidad de competidores en el mercado, y en nuestro ejemplo es muy claro pero también vale rescatar que es un límite en el que podemos accionar;

• Los precios bajos a los que los supermercados comercializan los productos;

• Alto poder de negociación de los supermercados en relación a los proveedores;Límite interno:


• Modelos mentales opuestos;

• Falta de posicionamiento;

• Recursos financieros limitados.



Se puede relacionar el caso en estudio con las siguientes leyes de dinámica de sistemas:


Nº 4…:

Ley de las demoras: “existe un tiempo entre la decisión y el resultado”
Se requiere tiempo para construir la planta, para que la publicidad dé sus frutos y elnegocio prospere.

Nº 6:

Ley del limite al crecimiento: “todo sistema tiene por lo menos un limite al crecimiento. Nada crece para siempre”
El límite es la escasez de recursos financieros, la falta de posicionamiento, de recursos humanos, de infraestructura.

Nº 7:

Ley de la palanca: “si eliminamos ese limite mas importante o mas potente, el sistema ganara dinamismo en forma mas queproporcional”
El limite mas importante se puede solucionar a través del financiamiento.


3) Fractales, atractores, punto de inflexión, Fuerza 10X. Complementadores.


*Fractal: receta artesanal de las mermeladas

*Atractor: Liderar el mercado de mermeladas.

*Punto de inflexión: comenzar con el negocio. Recién allí será donde los tres integrantes del proyecto podrán evaluar los...