TRABAJO PRECURSORES

























DEDICATORIA
INDICE
INTRODUCCION
1. ORGANIZACIÓN CIENTIFICA
1.1 Principios 1
1.2 Cambios 2
1.3 La administración industrial 2
1.4 Laorganización científica del trabajo 3
2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
2.1 Frederick Winslow Taylor 4
2.2 Teoría de Frederick Taylor 5
2.3 Primer periodo de Taylor 6
2.4 Segundo periodo de Taylor 6
2.5 Principios de la Administración Científica 7
2.6 Ventajas y desventajas de la teoría de laadministración científica 8
3. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
3.1 Henri Fayol 9
3.2 Aporte de Fayol a la administración 9
3.3 Proceso Administrativo de Fayol 10
3.4 Funciones básica de la empresa 11
3.5 Principios de la Teoría Clásica 12




4. PRECURSOR DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
4.1 Eltonmayo 15
4.2 Aportes 16
4.3 El experimento de Hawthorne 17
4.4 Conclusiones generales 18
4.5 Surgimiento de la teoría18

CONCLUSIONES 19

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20






INTRODUCION

En la teoría de la Administración Científica se dio a conocer el crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, ocasiono una complejidad creciente en las empresas, de remplazar el empirismo y la improvisación hastaentonces dominantes. En busca de que existan las condiciones iníciales de planeamiento a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.

En la teoría clásica administrativa se dio a conocer toda la información sobre la teoría clásica de la administración  en los cuales podemos encontrar a dos grandes expositores los cuales nos dieron a conocer las bases de la cual partieron ellos almomento de dar una teoría y así poder generar una estructura en la administración de una empresa.

En la teoría de Relaciones Humanas el conocimiento basado en un estudio serio y fundamentado de los modelos que aquí reseñamos, así como de las condiciones particulares de cada organización, puede ofrecer una buena opción para discriminar, con mesura e inteligencia, la utilización de los másadecuados, y no caer en la trampa de los remedios universales o paternalistas, que tan nefastos resultados han provocado en las organizaciones privadas y públicas de nuestro país
1- ORGANIZACIÓN
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de informacióny otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines. [1]

1.1- PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cuando más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado una actividad más concreta, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza. La especialización sólo es útil cuando se tiene un conocimiento general del campo delque dicha especialización.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO
Para cada función debe existir un solo jefe. Establece la necesidad que el subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos personas distintas.

PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE AUTORIDAD – RESPONSABILIDAD
Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico, estableciéndose al...