Trabajo Prevencion De Riesgos

|TRABAJO DE PREVENCION DE RIESGOS |
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|CARRERA :TÉC. PREVENCIÓN DE RIESGO |
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1- EXPLIQUE LA ETAPA DE POST CONTACTO


Pérdida/ Post Contacto: El Resultado deun accidente es “pérdida” las perdidas más obvias son el daño a las personas, a la propiedad o al proceso. Una vez que se ha producido la secuencia, el tipo y grado de la pérdida es, en cierto modo, una cuestión de suerte. El efecto puede fluctuar desde un acontecimiento insignificante a uno catastrófico, de una simple magulladura o abolladura, hasta numerosas muertes o la perdida de una planta.El tipo de la pérdida depende, de circunstancias fortuitas y, en parte de las medidas que se tomen para minimizar la pérdida. Las acciones para minimizar la pérdida en esta etapa de la secuencia , incluyen los cuidados oportunos y adecuados de primeros auxilios y de atención medica, un rápido y efectivo control del fuego, la oportuna reparación del equipo e instalaciones dañadas, la aplicacióneficiente de los planes de acción frente a las emergencias y de una efectiva rehabilitación de las personal para reintegrarse al trabajo.

2. ENUMERE LOS ELEMENTOS, MÓDULOS O CLAUSULAS DEL POST CONTACTO
1). Falta de control: una de las cuatro funciones esenciales de la administración: planificación – organización- dirección y control. Estas funciones corresponden a las funciones que debedesempeñar cualquier administrador. La persona que administra profesionalmente conoce el programa de seguridad/ control de perdidas, los estándares; planifica para cumplir con los estándares, mide su propio desempeño y el de los demás; evalúa los resultados y las necesidades. Esto es control Administrativo. Sin él, se inicia la secuencia de los accidentes y se desatan los factores causalesprogresivos que originan la pérdida. Existen tres razones comunes que originan una falta de control.
1) Programas Inadecuados
2) Estándares Inadecuados del Programa
3) Cumplimiento Inadecuado de los estándares.

2). Causas Básicas: Corresponden a las razones por las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares; a aquellos factores que una vez identificados permiten un controladministrativo significativo, a menudo se les denomina causas orígenes, causas reales, causas indirectas. Esta se divide en dos categorías:
1) Factores Personales:
. Capacidad inadecuada
- Física/ Fisiológica
- Mental Psicológica
. Falta de Conocimiento
. Falta de habilidad
. Tensión (stress)
. Motivación Inadecuada.2) Factores del Trabajo (Medio Ambiente Laboral):
. Liderazgo y supervisión insuficiente.
. Ingeniería inadecuada.
. Adquisiciones incorrectas.
. Mantenimiento inadecuado.
. Herramientas, equipos y materiales inadecuados.
. Estándares de trabajo deficientes.
. Uso y desgaste.
. Abuso o mal uso.
3) Causas Inmediatas: Son las...