Trabajo Prof Ender Copia
Páginas: 17 (4243 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2015
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Educación Especializada (IUNE)
Santa Bárbara
Santa bárbara, 27 de Junio 2015
INTRODUCCION
Ya conociendo que la administración coordina y supervisa las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente, usando correctamentelos recursos evitando el desperdicio y eficaz, logrando los objetivos propuestos.
Ultimamos que esta es necesaria en organizaciones de cualquier tamaño (grandes pequeñas), todo tipo (lucrativas-no lucrativas), todos los niveles (inferiores-superiores) y todas las aéreas, caracterizándose por tener unos propósitos definidos unas estructuras deliberadas y personas que puedan coordinar larealización del trabajo.
Estas personas denominadas “gerentes” enfocadas en conseguir los objetivos de la organización suele suceder que se clasifiquen en: gerentes de primera línea que dirigen el trabajo del personal involucrado directamente con la producción o el servicio a los clientes, gerentes de nivel medio que supervisan el trabajo de los ya mencionados y gerentes de nivel alto quienes sonresponsables de las decisiones que afecten a la totalidad de la empresa y definir sus objetivos.
Teniendo estos objetivos definidos se alcanzan los propósitos establecidos ya en la organización caminando sobre una línea de funciones planteada por Henri fayol, ocupándose por la planeación estableciendo objetivos, estrategias y desarrollo de planes; organización determinando lo que se va a realizar, cómo ycon quien; dirección motivando y dirigiendo al personal y control dando seguimiento a las actividades para garantizar el cumplimiento de lo planeado.
Desde otra apariencia Mintzberg propone los roles gerenciales refiriéndose a las categorías específicas del comportamiento gerencial, roles interpersonales al involucrar personas y deberes tales como representantes y lideres, roles informativosque implican reunir, recibir y trasmitir como monitores y portavoces, y roles decisorios que conllevan a la toma de decisiones.
En tal punto las habilidades necesarias gerenciales en los distintos niveles están divididas en conceptuales, humanas y técnicas respectivamente. Para poder lidiar con los cambios tecnológicos, cambios relacionados con amenazas de seguridad, mayor énfasis en la ética dela organización y mayor competitividad que aquejan actual y constantemente a las organizaciones.
FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), laque obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2.- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado laproductividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
FUNCIONES BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La diferenciación y definición de funciones del proceso administrativo, tiene por principal objeto estructurar y sistematizar la labor administrativa.
Chiavenato (1998) señala que "Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, organizar,dirigir, coordinar y controlar", más adelante señala " que las funciones universales de la administración son:
1. Planeación: implica la evaluación de futuro y la previsión en función de él. Unidad continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
2. Organización: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa puede...
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario de Educación Especializada (IUNE)
Santa Bárbara
Santa bárbara, 27 de Junio 2015
INTRODUCCION
Ya conociendo que la administración coordina y supervisa las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente, usando correctamentelos recursos evitando el desperdicio y eficaz, logrando los objetivos propuestos.
Ultimamos que esta es necesaria en organizaciones de cualquier tamaño (grandes pequeñas), todo tipo (lucrativas-no lucrativas), todos los niveles (inferiores-superiores) y todas las aéreas, caracterizándose por tener unos propósitos definidos unas estructuras deliberadas y personas que puedan coordinar larealización del trabajo.
Estas personas denominadas “gerentes” enfocadas en conseguir los objetivos de la organización suele suceder que se clasifiquen en: gerentes de primera línea que dirigen el trabajo del personal involucrado directamente con la producción o el servicio a los clientes, gerentes de nivel medio que supervisan el trabajo de los ya mencionados y gerentes de nivel alto quienes sonresponsables de las decisiones que afecten a la totalidad de la empresa y definir sus objetivos.
Teniendo estos objetivos definidos se alcanzan los propósitos establecidos ya en la organización caminando sobre una línea de funciones planteada por Henri fayol, ocupándose por la planeación estableciendo objetivos, estrategias y desarrollo de planes; organización determinando lo que se va a realizar, cómo ycon quien; dirección motivando y dirigiendo al personal y control dando seguimiento a las actividades para garantizar el cumplimiento de lo planeado.
Desde otra apariencia Mintzberg propone los roles gerenciales refiriéndose a las categorías específicas del comportamiento gerencial, roles interpersonales al involucrar personas y deberes tales como representantes y lideres, roles informativosque implican reunir, recibir y trasmitir como monitores y portavoces, y roles decisorios que conllevan a la toma de decisiones.
En tal punto las habilidades necesarias gerenciales en los distintos niveles están divididas en conceptuales, humanas y técnicas respectivamente. Para poder lidiar con los cambios tecnológicos, cambios relacionados con amenazas de seguridad, mayor énfasis en la ética dela organización y mayor competitividad que aquejan actual y constantemente a las organizaciones.
FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:
1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), laque obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2.- Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementado laproductividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
FUNCIONES BÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
La diferenciación y definición de funciones del proceso administrativo, tiene por principal objeto estructurar y sistematizar la labor administrativa.
Chiavenato (1998) señala que "Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, organizar,dirigir, coordinar y controlar", más adelante señala " que las funciones universales de la administración son:
1. Planeación: implica la evaluación de futuro y la previsión en función de él. Unidad continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
2. Organización: proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa puede...
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