Trabajo Proyectos Casas En Guadua

CASAS EN GUADUA “GUADUALTECH”










PRESENTADO POR:

ANDRÉS ALBERTO AVILA LOMBO
COD. 2320012023 93207236

FRANCISCO JAVIER PRADA

COD. 2319992033 93133556

JAIRO ANDRES NIÑO RESTRPO
COD. 2320011012









PRESENTADO A:
ENRIQUE RAMÍREZ RAMIREZ












UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ “CORUNIVERSITARIA”

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERIAINDUSTRIAL
ASIGNATURA DE FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

IBAGUÉ

2006
TABLA DE CONTENIDO

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Situación Actual
1.2 Análisis De Causas
1.3 Pronósticos
1.4 Control De Pronósticos
5. Formulación Del Problema
1.6 Sistematización


2. ESTUDIO DEL MERCADO
2.1 Mercado Consumidores
2.1.1 Análisis De La Población
2.1.2. Análisis De La Muestra2.1.3. Encuesta
2.1.3.1 Diseño Y Tabulación
2.1.4 Grado De Aceptación
2.1.5 Demandantes Potenciales
2.2 Mercado Competidor
2.2.1 Análisis Del Sector
2.2.1.1 Escenarios
2.2.1.2 Características Competidores
2.2.1.3 Topología Del Mercado
2.3 Propuesta
2.3.1 Características Del Producto
2.3.2 Nueva Propuesta (Casa De Guadua De 45 Mts2)
2.3.3 Ventajas Competitivas
2.3.4Imagen Corporativa
2.4 Mercado Distribuidor

2.4.1 Canal De Distribución Propuesta (1)

2.4.2 Canal Distribuidor Propuesta (2)





2.4.3 Publicidad Y Promoción
2.4.3.1 Publicidad
2.4.3.2 Promoción



3. ESTUDIO TECNICO
3.1 Tamaño Del Proyecto Para La Primer Propuesta
3.1.1 Tamaño Del Proyecto Para La Nueva Propuesta
3.2 Localización
3.2.1 Alternativas DeLocalización
3.2.2 Definición De Los Factores De Localización
3.2.3 Argumentación De La Ponderación
3.2.4 Análisis Factores V.S Alternativas
3.2.5 Evaluación Del Método
3.2.6 Decisión
3.3 Ingeniería Del Proyecto
3.3.1. Materia Prima, Insumos Y Materiales
3.3.2. Mano De Obra
3.3.3. Tecnología (Herramientas)
3.3.4 Proceso
3.3.4.1. Descripción Del Proceso
3.4 Distribución En Planta
3.4.1Dependencias
3.4.2 Clasificación De Áreas
3.4.3 Relaciones De Proximidad
3.4.4 Plano Oficina “Guadualtech


4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
4.1Direccionamiento Estratégico
4.1.1 Visión
4.1.2 Misión
4.1.3 Políticas
4.1.3.1 Políticas De Producción
4.1.3.2 Políticas De Ventas
4.1.3.3 Políticas De Financiación
4.1.3.4 Políticas De Proveedores
4.1.3.5 Políticas De Personal
4.1.3.6Políticas De Remuneración
4.1.3.7 Políticas De Servicio Al Cliente
4.1.4 Objetivos Corporativos
2. Entorno Legal
1. Régimen Jurídico
2. Instancias Legales
4.3. Personal
4.3.1. Planta De Personal
4.3.2. Funciones
4.3.3. Perfiles
4.3.4. Contratación.
4.3.5. Remuneraciones.
6. Selección
7. Centros De Poder
8. Organigrama
4.4. Requerimiento De Apoyo Logístico
4.5 Análisis DeProveedores


5. ESTUDIO FINANCIERO

6. EVALUACIÓN DEL PROYECTO
6.1 Valor Presente Neto
6.2 Tasa Interna de Retorno
6.3 Relación Beneficio – Costo
6.4 Periódico de Recuperación de la Inversión
6.5 Costo Anual Equivalente (CAE)
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


1.1 SITUACIÓN ACTUAL

Durante el último año, en nuestra Ciudad, el sector constructor dedicado a la elaboración deedificaciones en concreto, ha sufrido un declive en los volúmenes de ventas, debido al incremento en sus precios. Por otra parte la población de estratos altos de la región del Tolima esta en busca de adquirir nuevas alternativas de vivienda en zonas rurales (Hatos, Haciendas y Fincas), debido a los incrementos en el precio de las viviendas elaboradas en concreto, por tal razón nace la necesidadde utilizar materiales alternativos reduciendo el costo de elaboración de las casas, las cuales pueden ser fabricadas en guadua, que cumplen la misma función de una vivienda convencional, brindando prestigio social, siendo confortables, de excelente calidad y con una alta vida útil.


1.2 ANÁLISIS DE CAUSAS

• El transporte de materiales para una vivienda convencional hasta zonas...