Trabajo Práctico GESTIOOOON

Trabajo Práctico
Organización por producto

Alumnos: Bustamante, Juan.
Domine, Federico.
Enrique, Guido.
Galcerán, Gonzalo.

Materia: Gestión de las organizaciones.

Profesora:Passarello, María Inés.

Curso: 5TO ELLA.

Institución: E.E.S N° 2.

Ciclo electivo: 2015

Las actividades se agrupan en torno a un producto o grupo de productos. Este enfoque es aplicable enla medida que la cantidad de productos aumenta y se diferencian entre ellos.
En este tipo de organización se puede encontrar ventajas y desventajas que mencionaremos:

Ventajas:
-Mejora lacoordinación entre las divisiones que tienen preocupaciones estratégicas y entornos similares.
-Estrecha relación entre la dirección y el control estratégico en organizaciones muydiversificadas
-Facilita la planificación del negocio en profundidad y diferenciada dentro de la organización.
-Canaliza los sistemas de medición control hacia diferentes unidades de negocio.-Cumplen mejor con los plazos y el control de costo
-Impone al gerente de departamento la responsabilidad de una especie de mini compañía que maneja un producto o línea de producto.
-Facilitala innovación en productos que requiere una estrecha cooperación y comunicación entre varios grupos que contribuyen a la realización del producto.
-Enfoca a la empresa a satisfacer mejor alcliente.
Desventajas:
-Establece otro nivel de dirección entre las divisiones y la organización.
-Puede aumentar una competencia no deseada por los recursos escasos de la organización.
-El roldirectivo de la unidad estratégica puede ser difícil de definir.
-No concentran los conocimientos de los especialistas en formas esenciales.



La organización por producto no está exenta deinconvenientes. Esta estructura puede ser mejor cuando la circunstancias son relativamente dinámicas y hay más razones para buscar la excelencia del “negocio” más que la excelencia “técnica”.